Тема: ⇒Бизнес модель традиционных тренинговых компаний себя изживает⇐

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по управлению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"


Бизнес модель традиционных тренинговых компаний себя изживает
Местом проведения третьего форума «Флагманы HR-бизнеса» его организатор компания «Амплуа» выбрала Тбилиси. В столице Грузии собрались руководители HR-служб и Корпоративных университетов, директора тренинговых и консалтинговых компаний для того, чтобы поделиться видением ситуации на HR и T@D-рынке, обсудить актуальные задачи профессиональной деятельности и пути повышения эффективности взаимодействия провайдеров и заказчиков
Предлагаем резюме участника форума Павла Безручко :
, генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг Ознакомиться с мнением
Будущее рынка T@D за партнерством HR и провайдеров. Итоги Форума «Флагманы HR-бизнеса» 2015
Работа форума начались с того, что участники поделились яркими наблюдениями и инсайтами относительно рынка HR, а также озвучили наиболее острые вопросы и задачи их профессиональной деятельности.
Среди наблюдений и инсайтов были названы следующие:
Пришло время HR-аналитики, которая помогает анализировать и оценивать эффективность деятельности, понять причинно-следственные связи и предоставляет бизнесу ценную информацию для принятия решений. Читать далее
Почему в большинстве компаний есть проблемы с ежегодными отпусками?
Во многих компаниях порядок предоставления ежегодного отпуска никак не регламентирован и это вызывает полный хаос в работе всей компании. Работники ходят в отпуск «по заявлению» когда захотят, берут отпуска на 1-2 дня, уведомляют работодателя о том, что идут в отпуск за 1-2 дня. И все законодательные и управленческие вопросы, которые возникают при этом, не учитываются работниками и самими руководителями.

Какие же управленческие проблемы бывают при таком предоставлении ежегодных отпусков? Читать далее статья Валентины Митрофановой
Практическое руководство по командообразованию для руководителя
Сегодня хотим представить спикера конференции
«Живое общение с Гуру HR и T&D»
Галина Сартан, канд.психол.наук,
руководитель консалтинговой компанией «Katarsis Business Group»
Все, что необходимо знать руководителю о командообразовании.
Практическое руководство

Это статья - методологическая основа построения команд в условиях бизнеса. Она предназначена, в первую очередь, для руководителей. Читать далее

Внедряем 7 инструментов управления эффективностью сотрудников 
за 4 недели
Коучинг-группа для руководителей. Старт 8 июня
Вам подойдет эта коуч-группа, если
Ваши подчиненные не всегда делают то, что Вы хотите.
Ваш руководитель препятствует Вашему карьерному развитию
Часть Ваших сотрудников уже уволена или готовится к увольнению
Вам приходится выполнять много работы подчиненных лично.
Ваши сотрудники не умеют и не хотят делать свою работу лучше.
Ваша карьера в "ступоре
" Узнать подробности


¾ опрошенных соискателей в России отмечают, что ощутили на текущем месте работы влияние кризиса
Чаще всего соискатели отмечали, что им урезали/сократили заработную плату (27%), каждого четвертого — сократили (26%) и/или урезали/сократили денежные премии (24%). Интересно, что вариант про введение «серых» схем в выплатах заработных плат отметили 8% соискателей. Реже всего соискателей переводили на сокращенный рабочий день (3%). При этом каждый 8-й отметил, что каких-либо решений по оптимизации расходов на персонал в их компании еще не произошло/не принято. Ознакомиться с опросом
Другие события отрасли :

Управление человеческим капиталом в изменяющихся экономических условиях
другие события отрасли :

Открыт прием заявок на соискание Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида - 2015»

Eжегодная конференция «Инструменты материальной и нематериальной мотивации»

Конкурс проектов неденежной мотивации персонала «Инновационно! Масштабно! Эффективно!»

«Global Networking Marathon - 2015» (GNM) - крупнейшее международное события в сфере нетворкинга

eLearning elements 2015

Клиентоориентированность 360° концепция, технологии, персонал

«HR 2015: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ».

 
 
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.