Тема: Ни карьеры, ни денег! ☝

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
Компетенции руководителя


Friend! Приветствую Вас!
Здравствуйте, коллега ! На связи Алексей Широкопояс.

  Сейчас лето, время отпусков, путешествий в дальние интересные страны….Здорово!

Вы приезжаете в аэропорт, чтобы лететь отдыхать. Проходите регистрацию, досмотр. Предвкушая счастье после нескольких часов полёта, идёте на посадку. Подходите к посадочному трапу и …..УПС!!!!

 А самолёта то, нет! Зато есть куча деталей и агрегатов явно авиационного происхождения. На ваш резонный вопрос: «…а как же дальние страны?» 
Вам отвечают: «Вот детали – Вы их купили - собирайте и летите, куда Вам надо! Может быть, долетите….А мы свою работу выполнили…»

Какой-то страшный сон!

Однако в жизни развивающегося  руководителя всё именно так…(у других всё в «порядке» – их просто когда-нибудь уволят, и они опять уйдут в исполнители)

 Руководитель, который пытается переломить ситуацию в своём подразделении или компании, обращается к разным возможностям для повышения эффективности. Существующие способы развития не позволяют это делать напрямую, одним движением попадая в точку назначения, а только разрозненно как детали самолёта

Вот что Вам обычно предлагается:
• Обучиться самому руководителю 
• Обучить подчинённых 
• Усовершенствовать процессы подразделения или компании 
• Командообразование 
• Мотивационный тренинги для подчинённых 
•  И так далее, и тому подобное и всегда без гарантий улучшения работы подразделения или компании….

То есть получается, ни карьеру сделать, ни денег заработать….

 Если перевести на язык авиапассажира: в аэропорту Вам предлагают не доставку Вас в точку назначения, а запчасти к самолёту из которых Вы соберёте себе самолёт (а может бульдозер или велосипед, Вы же никогда раньше этого не делали) и доставите себя куда нужно (наверное). Кстати, без каких либо гарантий доставки.

     Раз уж мы с Вами пытаемся улучшать работу подразделения, не лучше ли сразу работать на повышение эффективности работы Ваших подчинённых (ведь это главная цель всех действий руководителя). Процесс этот состоит из множества взаимосвязанных элементов и управление стратегией этим процессом необходимо доверить профессиональному тренеру-консультанту. А вот как изменять ситуацию на практике (на земле) Вам лично виднее. Теперь остаётся объединить усилия через регулярные встречи и обсуждения и пошагово изменить ситуацию в подразделении в желаемую сторону повышения производительности. 
Это собственно и происходит на нашей закрытой коучинг группе для руководителей «Внедряем 7 инструментов управления эффективностью подчинённых за 4 недели».

Как это происходит на практике в нашей коучинг группе.
1.Участники собираются в вебинарной комнате на совещание. То есть находятся у себя (дома, в офисе, на даче, где угодно) перед компьютером. Участники могут слышать ведущего и задавать ему вопросы письменно. Ведущий может показывать слайды (схемы, тексты, картинки, графики) и давать пояснения к ним. Так же ведущий мгновенно получает вопросы от участников и может тут же давать на них ответы. 
2. Все совещания в вебинарной комнате разбиты на две части. В одной ведущий даёт индивидуальную обратную связь и рекомендации по отчётам о проделанной работе в подразделениях или компаниях (выполненным домашним заданиям). Во второй части совещания выдаются следующие задания и инструкции по их выполнению в своих подразделениях и компаниях. 
3.Подчинённые участников не знают о совершаемых над ними действиях.
4.Все выполняемые участниками задания выполняются сугубо индивидуально в процессе обычной рабочей деятельности их подразделений или компаний. Никаких особенных, отдельных действий или упражнений делать не надо – в этом и смысл внедрения новых инструментов повышающих эффективность подчинённых.
5. Участники могут действовать в вебинарной комнате под псевдонимом и не называя реального названия предприятия.
6. Возможен индивидуальный коучинг по Skype по той же технологии, на других условиях.

В действительности мы имеем дело с новым ещё неприменявшемся самым современным способом развития руководителя вместе с его подразделением. Эффективность такого подхода очевидна:
• Развитие руководителя происходит во время его обычной работы (мало знать – нужно уметь)
• Происходит развитие подчинённых вдогонку за руководителем (Ваши подчинённые соответствуют Вам)
• Подразделение привыкает в течение месяца постепенно к новым более эффективным практикам управления.
• Необратимость процесса: в подразделении все связанны друг с другом (и руководитель с подчинёнными). Никто в этой связке не сможет снова начать работать по старому - связи не позволят. 
• Получение качественно иных результатов в бизнесе: процесс изменился, результат неизбежно улучшиться.

На данный момент завершилась группа, набранная 8 июня. Результаты участников очень достойные. Многие из них не ожидали, что у них как у руководителей и у подразделений под их руководством такой потенциал. Кто-то уже поговаривает о претензиях на повышение в своих компаниях осенью, кто-то о хорошем заработке в новом сезоне. 

Если Вы не собираетесь дальше откладывать деньги и карьеру, а также:
Новые результаты своего отдела;
Или сменить компанию и закрепиться на новой руководящей должности;
Или обеспечить себе карьерный прорыв наверх;
Или подготовиться для финансового рывка, 

То переходите по ссылке ниже, оставляйте свой телефон мы Вам позвоним и обсудим возможности совместной личной или групповой работы. 

НЕ БУДЕМ СОБИРАТЬ САМОЛЁТ, А СРАЗУ ЗАЙМЁМСЯ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАШЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ!


Удачи! И повышения эффективности и управляемости  Ваших  сотрудников!

P.S.
Присоединяйся к моей коучинг-группе
"Внедряем 7 инструментов управления эффективностью сотрудников
за 4 недели " ! 
С уважением, Алексей Широкопояс
8-926-210-84-19

LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward