Тема: Обучение подчинённых: вредно или бесполезно?

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
Компетенции руководителя


Friend! Приветствую Вас!
 На связи Алексей Широкопояс. 

Как – то я проводил бизнес-симуляцию для руководителей одной из компаний X5 Retail Group. До начала мероприятия, на завтраке я услышал от одного из участников: «Я в зал заглянул – там игрушки какие-то расставлены???....»

Удивление и разочарование

Сказано это было со смесью удивления и разочарования. И коллегу можно понять, собрались крупные руководители на серьёзное мероприятие, а тут - игрушки. С таким отношением я знаком давно. Многие руководители относятся к мероприятиям по развитию персонала, как к ненужному баловству. Впрочем, не во всех компаниях такое отношение. В компаниях процветающих (в том числе упомянутой) – обучение - это очень серьёзно. И линия разделения компаний: успешные – неуспешные и обучающие – необучающие, на практике часто совпадает. Вероятно, кто-то может мне возразить мол: «мы тоже пробовали и неоднократно, прорыва что-то не видать !». 

Обучение лучше не пробовать

И я соглашусь - правильно!, если ПРОБОВАТЬ -  ничего хорошего не получится. А вот если у Вас есть стратегия развития компании и образованная от неё кадровая стратегия и Вы осуществляете её, чётко понимая к каким конкретным бизнес результатам Вы стремитесь, то успешный результат развития Ваших подчинённых неизбежен. Если же Вы не топ-менеджер, а руководитель рангом пониже, то успешно реализовывать идею развития подчинённых в Вашем отделе, (без затрат и одновременно получая реальный бизнес-результат) придётся самостоятельно. 

Он-лайн коучинг группа

На прошлой неделе наша коучинговая группа прошла экватор программы «Внедряем 7 инструментов управления эффективностью сотрудников за 4 недели». Сейчас участники коучинга создали внедренную в свою управленческую деятельность систему развития подчинённых (без затрат и отрыва от работы).Возглавляемое участниками коучинга подразделение стало самообучаемым и в самом ближайшем будущем начнёт функционировать без тотального контроля.

В ближайшие время на коучинг – группе будут рассмотрены вопросы внедрения инструментов управления эффективностью, делающие обычное подразделение эффективной командой. Подразделения участников нашего коучинга начнут превращаться в команды, способные достигать результатов в условиях ограниченных ресурсов.

Оставляйте заявку  на участие до 7 августа . Скидка 50 % - 12000 рублей. 

В данный момент мы получаем новые заявки на участие в коучинг группе, но включать желающих в уже работающую группу нет возможности. Поэтому решили провести повторно такую группу. Итак:

17 августа 2015 года стартует следующая он-лайн коучинг группа: «Внедряем 7 инструментов управления эффективностью сотрудников за 4 недели»


Записывайтесь в ранний список – до 7 августа  цена участия 12000 рублей. 
Цена   программы с 17 августа - 21 сентября, коучинга,  индивидуальной он-лайн  работы с Вами , 
Главное – оставьте заявку участника -  мы предложим удобные условия оплаты.


Удачи! И повышения эффективности и управляемости Ваших сотрудников!

P.S.
Присоединяйся к моей коучинг-группе
"Внедряем 7 инструментов управления эффективностью сотрудников
за 4 недели " ! 
С уважением, Алексей Широкопояс
8-926-210-84-19

LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward