Тема: По каким критериям оценить развитие сотрудника?

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по управлению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"



Добрый день, друзья!

Здравствуйте, Friend!

Краткий анонс июньского выпуска, вышедшего пару недель назад :   Архив
  • HR-кейс.Пример оптимизации процесса подбора персонала.,
  • Пять элементов для сильной мотивации сотрудников компании , 
  • Цифровые технологии найма для цифровых поколений Y – Z,  Формула рекрутера: X известен, найти Y и Z, 
  • Так сгорят или не сгорят отпуска?, 
  • Планирование преемственности – «подушка безопасности» для бизнеса и способ развития персонала, 
  • Как HR- менеджеру работать с конфликтами в коллективе?
  • "Инновации в HR" Информационно-аналитическая статья по результатам исследования,
  • Примеры реальных проектов участников опроса, проведенного RC Studio 
  • Представляем книгу «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР»:  "Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников"

Алгоритм он-лайн проверки кандидата, сотрудника или клиента

Предлагаемая методика заключается в сборе и систематизации информации о физическом лице. Сбор информации осуществляется при помощи открытых источников интернета и методом специализированных запросов к поисковикам сети интернет. Таким образом, методы сбора информации не нарушают действующее законодательство. Читать делее
По каким критериям оценить развитие сотрудника?
Все чаще руководители задумываются о том, что не только экономические показатели являются критериями эффективной деятельности компании. Безусловно, такая тенденция похвальна. Российский бизнес уже пришел к пониманию того, что работник - это именно тот потенциал, который может принести доход.
Но как руководителю понять, что работник развивается?По каким критериям оценить развитие сотрудника? Попробуем структурированно разобраться в этом вопросе Читать далее

Инновации в HR. Аналитическая статья по результатам исследования
Автор : Елена Разумова, Генеральный директор RC Studio – студии современного рекрутинга и консалтинга
Тема исследования RC Studio – "Инновации в HR". Эту тему мы выбрали, поскольку именно инновации являются двигателями прогресса. Исследуя этот вопрос, можно увидеть, каким образом развивается бизнес в период перемен
Инновациями мы будем считать любые (более и или менее значительные) нововведения в части управления персоналом, которые направлены на повышение эффективности и доходности бизнеса, способствующее достижению целей компании.
Мы публикуем аналитический отчет для того, чтобы Вы могли:
  • понять, каким образом компании внедряют инновации в области управления персоналом и что является причиной неудач?
  • узнать, какие новые подходы к управлению персоналом используют Ваши коллеги (и конкуренты) в сегодняшних условиях?
  • ознакомиться с основными актуальными тенденциями инновационного развития в сфере HR.
Как с помощью неденежной мотивации поднять производительность труда в условиях бюджетных ограничений?
Очень логичным и правильным в период нестабильности является использование инструментов неденежного стимулирования персонала
Мотивация сотрудников складывается не только от количества нулей и номинала валюты в ежемесячном расчетном листке. Истинная мотивация любого сотрудника и его лояльность – это принятие компании, ее ценностей и миссии (даже если они закреплены документально). Именно неповторимая корпоративная культура и среда компании должна быть положена в основу нематериальных стимулов, это будет залогом их эффективности и будет способствовать построению Employee Brand компании. Читать далее
Правила эффективных совещаний. Разберем по-шагам
Привыкли, что совещания – бесполезная трата времени? Это не всегда так. Коллективное обсуждение вопросов может быть продуктивным. Прочитайте статью и научитесь проводить совещания быстро, по четким правилам и всегда достигая цели.

Ларри Пейдж, CEO Google, став во главе компании, сразу направил всем сотрудникам имейл «Как эффективно проводить совещания»
Если коротко, то главная идея письма была: «Скорее всего, вам вообще не нужно совещание». Читать далее
Ваши сотрудники хуже работают?
Вам приходится выполнять много работы подчиненных лично?
У вас страдает эффективность сотрудников?
Вам сложно контролировать рабочие процессы?

Узнайте, как это можно изменить, регулярно читая журнал:

КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
 
 
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.