Тема: Дефицит квалифицированных кадров и другие бизнес-риски, которые тревожат руководителей в России

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward


"КОМПЕТЕНЦИИ"- 
об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников



Добрый день , уважаемые читатели !


Сегодня в дайджесте : все о том, что в 2016 году тревожит руководителей России, о стратегии обучения руководителей, фасилитации, бизнес-симуляции и HR-бюджете. .
Также новая Инфографика и наш "цитатник" . Будем рады вашим Like в соцсетях !

Ваша редакция "КОМПЕТЕНЦИИ"
Чаяния российского бизнеса - опрос 107 CEO - руководителей крупнейших компаний из России
Каждый год PwC проводит глобальный опрос руководителей крупнейших компаний. Это флагманское исследование PwC, в котором принимают участие почти полторы тысячи первых лиц бизнеса во всем мире.
"Не исключаю, что вы будете удивлены, каковыми, с точки зрения российских бизнесменов, должны быть три наиболее важные задачи государства. Это (в порядке убывания) — внятная, стабильная и эффективная налоговая система (66%), высококвалифицированная, высокообразованная и адаптивная рабочая сила (57%), а также наличие качественной инфраструктуры, включая цифровую (51%). комментирует данный опрос Игорь Лотаков, Управляющий партнер PwC в России
Основываясь на исследованиях, что управленческие компетенции приобретаются приблизительно в трех соотношениях :
10 % знания, 20 % анализ, 70 % практика, мы задали вопрос нашим экспертам :
Как изменилась стратегия обучения и развития руководителей в вашей компании в 2016 году ?
Как обучать руководителей, всегда ли нужно развивать управленческие компетенции организации?

Авторы экспертного обзора :
Алексей Широкопояс, Ольга Рыкусова
Что тогда следует делать руководителю, у которого такой работник находится в подчинении?

Прежде всего понять, что тут дело не сколько в размерах материальной мотивации, сколько в желании такого руководителя стать более самостоятельным и автономным, ощущать на себе как можно меньше контроля со стороны вышестоящего руководства. Автор: Пантюх Дарья,бизнес тренер
Парадокс Российского сервиса
Как часто мы обращаем внимание на наличие или отсутствие сервиса, когда потребляем или, наоборот, предоставляем услуги? Очевидно, что отношение к сервису одного человека с разных позиций: «Я — покупатель» и «Я – продавец» — изрядно отличается. Автор Дарья Кузнецова, консультант по клиентскому сервису
Зачем вам фасилитация или отличие современных и успешных бизнесов от всех остальных
Фасилитация - это новая философия современных управленцев, HR-менеджеров и бизнес-тренеров. С её помощью они находят ответы на любые вопросы, от которых зависит успех бизнеса и личная эффективность. И если в мире фасилитационные технологии уже хорошо освоены и широко применяются на всех уровнях менеджмента, в России с ними знакомы пока только в столицах. Но именно по этому признаку можно отличить по-настоящему современные и успешные бизнесы от всех остальных.
Симуляции являются одним из способов моделирования реальных процессов в бизнесе.
Например, можно протестировать идею открытия региональных складов для розничной сети. Для этого в большом зале ставятся столы с сотрудниками, которые имитируют работу региональных магазинов, складов и даже поставщиков.
Нередко бизнес-симуляции используют для разработки решений по развитию компании. Участники стратегической сессии делятся на бизнес-единицы, поставщиков, клиентов, регулирующие органы. Формулируются интересы и базовые правила поведения каждого участника, а потом они имитируют реализацию какого-нибудь проекта, внедрения нового сервиса или просто несколько лет «совместной жизни». Автор Константин Тютюнов, эксперт по методикам обучения, геймификации и бизнес-симуляторам Русской Школы Управления
Героиня программы "Человеческий ресурс" Марина Алексеева, директор по работе с персоналом Лаборатории Касперского, расскажет ведущим Игорю Школьникову, исполнительному директору сети клиник "АВС-Медицина" и Светлане Леонтьевой, руководителю отдела продаж по работе с корпоративными клиентами сети клиник "ABC-Медицина", как устроиться на работу в Лабораторию Касперского, какие кадры нарасхват в кризис, и как отделу кадров мотивировать IT-специалистов!
Большинство российских компаний не станут сокращать затраты на персонал в 2016 году
Среди компаний различных отраслей чаще всего планируют рост HR-бюджета строительные и транспортные организации (по 30%). На уменьшение HR-бюджета чаще всего идут банки: почти две трети финансовых организаций будут экономить на кадровых расходах в грядущем году.
Вопрос:
«Как вы считаете, как изменится HR-бюджет вашей компании в 2016 году по сравнению с 2015 годом? - опрос Superjob
Исследование рекрутинговой компании Бигл

"Геймификация в HR"

О мастерстве...

О жизни....
События
17 февраля Премия HR-бренд

24 марта Премия WOW! HR


23-24 апреля Synergy Insight Forum
Как самостоятельно опубликовать колонку на нашем портале :

Уважаемые профессионалы, руководители и участники HR и T@D сообщества!

Если вы хотели бы публиковать анонсы, пресс-релизы и статьи, которые могут быть интересны нашим читателям , вы можете бесплатно сделать это у нас. Чтобы стать автором колонки на нашем сайте, нужно зарегистрироваться в личном кабинете и самостоятельно опубликовать материал в Авторские колонки или Новости компаний. Читайте по ссылке ниже.

 
 
С уважением,
Алексей Широкопояс,

главный редактор журнала "Компетенции"
тренер-консультант, эксперт по развитию персонала и организаций




LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.