Тема: Запись вебинара "Как сделать Новогодний корпоратив полезным для компании, веселым для сотрудников и интересным для руководства"

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward


"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников



Приветствуем всех, кому интересны наши вебинары  !


 2 ноября прошел вебинар "Как сделать Новогодний и другие  корпоративы  полезными для компании, веселыми для сотрудников и интересными для руководства"

Все, кто не успел к участию можете ознакомиться с записью вебинара.

 О чем говорили: 
тайминг (мин-сек)

3-34 Ролик о "возможном" варианте корпоратива в компании. Как не нужно отмечать...
6-05 Об организаторе вебинара - деловом портале КОМПЕТЕНЦИИ и ведущем вебинара.
12-00 Об опросе SuperJob - Как российские компании обычно отмечают Новый год - как проводят корпоративы? Статистика опроса 2000 работодателей России в 2016 году
16-00 Зачем проводить корпоративный праздник?
20-23 Кто является заказчиком корпоративов. Руководители, HR-ы, сотрудники
22-28 Какие рутинные задачи помогают решить корпоративы?
25-17 Типичные ошибки выбора формата
28-22 Есть ли управляемость процесса при том или ином формате праздника? Какие форматы имеют управляемость, а какие нет.
32-00 Что такое развлечение с пользой? Есть ли определение этого формата. HR-версия данного формата праздника.
34-00 Альтернативный формат корпоративного праздника.
Помогает ли данный формат решать рутинные задачи компаний.
50-00 Удовлетворенность целевых групп. Что получит руководитель , а что получат сотрудники.




 
 
С уважением,

ведущий вебинаров,  главный редактор  "Компетенции"
тренер-консультант, разработчик обучающих программ компании Skills&Cases




LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы получили это письмо, так как приняли приглашение к участию в программах наших вебинаров . Наши вебинары - возможность разобраться во множестве инструментов управления и результативности сотрудников. Отписаться можно по ссылке ниже письма.