Тема: Приглашаем HR-директоров к бесплатному участию в практикуме

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward


"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников



Приветствуем всех наших читателей и участников наших проектов !


Сегодня у нас новость для  HR-специалистов : 
16 апреля.Москва.Бизнес-центр Авиа-плаза с 10-18 состоится 
Тренинг-практикум «Четыре способа реализации самостоятельности и ответственности подчиненных»
Журнал «КОМПЕТЕНЦИИ» считает своей миссией содействовать рациональному развитию HR-функции в российских компаниях и в связи с этим предоставляет бесплатное посещение тренинг-практикума  с измеримым результатом
 для HR-специалистов (директоров, генералистов и менеджеров по корпоративному обучению)
Цель участников:
Повысить эффективность труда подчиненных, их самостоятельность и ответственность.

Цель тренера:
Создать у участников прочные практические знания и умения в полноценном использовании подчинённых. Обеспечить достижения участниками мастерского уровня в в области организации труда подчинённых.

Средства достижения целей тренинга, технология измеримого результата :
Рассмотрение практических случаев из руководящей практики, обсуждение, создание продуктивных выводов под руководством тренера.

Тренинг ведет Алексей Широкопояс,
 главный редактор издания об управлении персоналом , карьере и эффективности сотрудников «КОМПЕТЕНЦИИ»


P.S Осталось 5 мест для бесплатного участия . Не упускайте возможность оценить программу и стать активным участником качественного обучения для руководителей - регистрируйтесь на страничке мероприятия по билету «участие HR» (сообщите данные о себе и  компании)

Сегодня в дайджесте;
. Мы говорили с руководителями производств, консультантами по «бережливому производству» и экспертами-производственниками о необходимости обучения сотрудников, об условиях с которыми вынуждены считаться производственные компании и обсудили реалии сегодняшних непростых дней.
Мы интересовались программами обучения и критериями их формирования на производстве. Автор обзора : Алексей Широкопояс

Менеджер Х мечтал занять пост директора филиала. Эта интересная работа дала бы ему возможность совершенствовать навыки и много путешествовать. Что называется, “работа мечты”. Но рассказав мне об этом, менеджер Х привел длинный список причин, по которым он так и не предложил свою кандидатуру на эту вакансию. Зато он сообщил о соответствующей возможности коллеге, который и получил “работу мечты” менеджера Х… На свете есть много умных и даже одаренных людей, похожих на Х. Стать по-настоящему успешными им мешает контрпродуктивное нелогичное поведение: они знают, как нужно поступать, но почему-то делают совсем наоборот. Причиной служит самосаботаж – это бессознательное явление, отказ от действий сейчас, когда они необходимы самому человеку или, по-другому, противодействие самому себе тогда, когда нужно действовать
Алексей Широкопояс провел вебинар « Как выжимать из каждого сотрудника весь его потенциал» . Участников интересовало прежде всего в чем задача руководителя для раскрытия всего потенциала сотрудника. Также основными вопросами стали как повысить эффективность труда подчинённых, их самостоятельность и ответственность.
Если Вы осуществляете продажи, занимаетесь сопровождением постоянных клиентом или работаете с претензиями покупателей, то конфликт является частью Вашей работы.
Мы уже говорили, что искусство разрешения конфликтов заключается в умении УПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИЯМИ — своими и клиента Сегодня поговорим об том, как регулировать собственное эмоциональное состояние

Итак, вы получили повышение в своем коллективе или перешли на руководящую работу в другой коллектив. Прошло 1-2 недели, и вы понимаете: кое-кто не подчиняется
Вы беседуете с человеком, пытаетесь урезонить. Но, если видите, что в течение месяца вашей работы и после нескольких замечаний поведение человека не меняется, необходимо срочно предпринять действия. 
Автор: Юлия Жижерина, Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом и трудовому праву. Преподаватель Русской школы управления,
Уникальный клиентский сервис — это некий «изюм» в обслуживании. Вы поймете, что у вас исключительный сервис, когда вам об это скажет сам клиент: «Такая услуга есть только у вас», «Такого больше нигде не найти».
Как сохранить этот свой «голубой океан», ведь конкуренты могут скопировать идею уже завтра?
Не знаю, заметил ли ты по себе, но многие вопросы взрослой жизни на самом деле были “загнуты” ещё в детстве. Наши родители всегда хотели видеть нас здоровыми, послушными, успешными. Что касается успешности, то для них не было ничего более приятного, чем официально (а лучше – документально: почетная грамота в красной рамке, красный диплом и т. п.) подтвержденный наш статус ЛУЧШЕГО – лучшего в классе, в группе, в роте, в команде, в профессиональном сообществе… Мы же, если помнишь, по-разному воспринимали родительские потуги сделать из нас “чемпионов всего на свете”. Кто-то активно противился этому, а кто-то встречал и родительское участие, и признание своих заслуг с “трудно скрываемым удовольствием”.
Ухудшающаяся из года в год ситуация приводит производственников к печальному выводу о том, что проблема кадров ложится, по большей части, на их плечи.
По сути, вопрос «обучать или не обучать» сейчас не стоит. Осознание необходимости обучения производственных работников и руководителей пришло к большей части менеджмента. Сейчас приходится решать более предметную задачу – кого, чему и в каком объеме обучать.
Автор : Дмитрий Стукалов, преподаватель "Русской Школы Управления", эксперт по развитию производственных систем и управлению качеством
Новости компаний




Наши мероприятия:


16 апреля Тренинг-практикум проекта "Эффективность шаг за ШАГом"  Четыре способа реализации самостоятельности и ответственности подчинённых


30  апреля. Тренинг-практикум проекта "Эффективность шаг за ШАГом

 
 
С уважением,
Алексей Широкопояс,
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.