Тема: Основные тренды управления персоналом: HR-бюджет, HR-метрики, динамика зарплат- 2016

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward


"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников



Добрый день, дорогие читатели !

Предлагаем к Вашему вниманию наш  очередной  дайджест :

Итак, сегодня  новое исследование  портала Superjob :
HR-бюджет, HR-метрики, динамика зарплат- 2016, автоматизация и много интересного и для руководителя и для HR-специалиста.

Управление персоналом 2016: основные тренды-
HR-бюджет уменьшается, а расходы анализируются более тщательно

  • В 13% компаний HR-бюджет на 2016 год больше прошлогоднего. В 35% компаний запланированный размер расходов на персонал не изменился, в 26% — снизился.
  • HR-аналитика все сильнее проникает в бизнес-практику: в 2016 году уже 74% компаний используют те или иные HR-метрики (годом ранее – 70%).
  • Компании стали больше работать над оптимизацией HR-расходов (стоимость закрытия вакансии фиксируют 16% работодателей по сравнению с 12% годом ранее) и удержанием ценных сотрудников (средний стаж работы в компании измеряют 23% организаций, в 2015 году – 16%).
  • Наиболее распространенными финансовыми показателями являются расходы на подбор одного сотрудника (его рассчитывают в 22% компаний), расходы на персонал или ФОТ на одного сотрудника (21%), а также расходы на персонал или ФОТ как процент от выручки (16%).
  • За год средняя стоимость закрытия вакансии в России снизилась на 15% и составила 3 900 руб. Уменьшилась доля компаний, тратящих на закрытие одной вакансии 5 000–10 000 руб. (в 2015 году их было 18%, в 2016 – всего 11%). В то же время выросло число компаний, стоимость закрытия вакансии в которых находится в диапазоне от 1 000 до 3 000 руб. (35% по сравнению с 24% в 2015 году).
  • Расходы на обучение в пересчете на одного сотрудника в среднем составляют 8 000 руб. в год, расходы на компенсационный пакет – 10 000 руб. в год.

В обществе полно стереотипов. Принято считать, что выбор есть скорее у работодателя, чем у соискателя. Правда, стоит признать, что в ИТ-сегменте всё как раз наоборот. Рынок соискателя правит балом. Большинство классных специалистов в принципе отсутствуют в свободном доступе, и найти их не так-то и легко. Но, заполучив нужного человека, иногда компания предъявляет ему очень неоднозначные и непонятные требования
Обычно соискатели, отвечая на вопрос рекрутера о заработной плате, боятся двух сценариев. Например, предложить меньшую сумму, чем было предусмотрено в бюджете компании. Тогда рекрутер может посчитать, что соискатель не уверен в своих навыках, предполагает соискатель
Эволюционные инновации не требуют значительных инвестиций, но приносят значительный доход. Эволюционные инновации - это инициативные предложения сотрудников, содержащие оригинальный подход к решению о ликвидации проблемных мест в компании. Однако, огромные ресурсы инновационного потенциала персонала организации отечественных компаний остаются “в тени” и не реализуются.
Автор: Вениамин Александров доктор экономических наук, профессор
Компания Club Med, глобальный эксперт в организации уникального отдыха, первой из туристических компаний в России внедрила в работу с сотрудниками приложение Facebook at Work.
Была поставлена задача построить новый тип предпринимательской корпоративной культуры, повышая внутреннюю мобильность сотрудников, и их желание генерить новые идеи, способствующие развитию бизнеса.
Работодатели сидят в социальных сетях
Большинство работодателей проверяют странички соискателей в социальных сетях перед тем, как пригласить их на работу. По результатам опроса, проведенного рекрутинговой компанией Antal Russia*, 74% представителей компаний, принявших участие в исследовании, хотя бы иногда просматривают профили кандидатов в социальных сетях перед принятием окончательного решения о приеме человека на работу. При этом 16% работодателей ответили, что проверяют соцсети всегда, а 11% ограничиваются изучением делового профиля потенциального сотрудника в LinkedIn.
Компания TeamFactor запустила масштабное исследование эффективности групповой работы в организации.
Целью исследования является выявление проблем
командной работы в современном бизнесе

Прохождение не займёт больше 10 минут. Спасибо!


Среди соискателей, требовавших отказ, больше рядовых сотрудников и линейных менеджеров, чем руководителей. Среди компаний различных сфер деятельности чаще всего с требованиями письменного обоснования отказа приходилось сталкиваться рекрутерам банковских и торговых организаций (9 и 7% соответственно). Чаще прочих такие ситуации возникают там, где подбор носит массовый характер, возможности для продолжительного интервью ограничены и, как следствие, кандидаты не понимают, по какой именно причине они не подошли работодателю
Новости компаний :

Приглашаем к участию :

Участники узнают, как повышают эффективнось работы сотрудников в Unilever, Банк ВТБ, Росатом, Базовый Элемент, Шереметьево, Mars, X5 Retail Group, Baker Hughes, Оргкомитет ЧМ по футболу FIFA 2018, ABBY, Microsoft, Мистраль Трейдинг, КРАФТТРАНС Атлас, BAZIZ Group и др.компаниях.
Подробнее  Тел. +7 (495) 532-67-38

Докладчики: Топ менеджеры и HR-руководители компаний Сбербанк, Ведомости, HeadHunter, АКБ «Российский Капитал», Эконика, OBI Russia, Страховой Дом ВСК, ПАО МТС-Банк, Rambler&Co, др. Площадки HRum: Москва, С-Петербург, Н. Новгород, Краснодар, Новосибирск, Самара, online трансляция.
Практические форматы HRum:
• Мировые HR-Тренды
• Дискуссия: Что на самом деле хочет бизнес от HR?
• Лучшие оцифрованные HR-решения
• Workshop: Проработка конкретных задач участников Форума
www.hr-um.ru

28 мая, в Москве, состоится уникальный тренинг «Геймификация для роста продаж: как получить 400% выполнения плана». Ведущие тренинга ведущие эксперты в области геймификации и рынка труда: Евгения Любко, директор по развитию проекта «Пряники» и Наталья Барановская, ведущий специалист по обучению и развитию персонала.
16-17 ИЮНЯ 
Умная оптимизация с фокусом на удержание ключевых сотрудников: передовые практики, современные тенденции и обмен опытом.
Скидка 10 % Промокод «Отличник» *ссылка*

Ключевые вопросы форума:
  1. Инструменты и эффективные решения в области оценки персонала, ориентированные на результат
  2. Обучение и развитие персонала как результат проведенной оценки
  3. Кадровый резерв: строим будущее компании
ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ: Чем живет рынок в оценке и обучении персонала сегодня, в эпоху экономической нестабильности?
Узнайте все ответы на отраслевом консилиуме «Методология внедрения профессиональных стандартов в ТЭК».
8-9 июня, Москва
Ведущий – эксперт Валентина Митрофанова. Самые значимые игроки рынка уже запланировали своё участие. Не пропустите главное событие в ТЭК!
Оставьте заявку


 
 
ВЫ УЗНАЕТЕ:
• Как внедрить систему KPI в компанию
• Как привлечь ценные кадры до запуска проекта
• Как мотивировать сотрудников работать за минимальную оплату труда
• Сколько стоит внедрение в компании системы KPI
• Почему системы KPI часто не работают
• Как адаптировать KPI под бизнес-задачи

С уважением,

главный редактор журнала "Компетенции"
тренер-консультант руководителей , эксперт по развитию персонала и организаций




Сообщество - Коллеги ! Рады Вашим публикациям !  Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.





LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.