Тема: Оценка по KPI . Разберем по шагам

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward


"КОМПЕТЕНЦИИ"- 
об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников



Добрый день , уважаемые читатели !


Сегодня в дайджесте все об оценке и мотивации :
В последнее время для процедуры оценки продуктивности работы сотрудников была расширена сфера применения – она стала применяться не только для топ-менеджеров. Оценка ключевых показателей эффективности (KPI работников) перестала быть отличительной чертой зарубежных компаний, примеры из практики можно найти в разных отраслях и для самых разных категорий сотрудников от маркетологов и бизнес-аналитиков , до финансистов и экономистов.
Как правило, системы мотивации, основанные на KPI, измеряют ключевые показатели эффективности (KPI работников), поскольку они основаны на SMART-критериях. Автор : Валерий Чемеков — кандидат психологических наук, специалист по грейдированию, оценке и развитию персонала в России и СНГ, профессиональный тренер и коуч.
Балльная система стимулирования персонала
Индикаторы эффективности управления компанией – высокие экономические показатели, устойчивое положение на рынке, конкурентоспособность, стабильность. К ним же можно отнести специфические показатели: результативность сотрудников, низкая текучесть кадров, удовлетворенность и лояльность персонала, соблюдение дисциплины и отсутствие конфликтов. К сожалению, один чистый оклад не в состоянии этого обеспечить; он также не оказывает должного стимулирующего воздействия на сотрудников. Именно поэтому возникли всевозможные бальные системы стимулирования - премирования, основная задача которых – мотивировать работников, вдохновлять их, выражаясь официально, на дальнейшие трудовые свершения. Балльная система стимулирования персонала как нельзя лучше отвечает вышеупомянутым целям.
Как видно из названия, при использовании такой бальной системы стимулирования персонал получает за свою работу оценки, или баллы. Они показывают, каковы способности, профессиональный рост каждого сотрудника и другие качества: организованность, ответственность, трудолюбие, умение планировать рабочее время, работать в команде и т.д. Сообразно набранным баллам сотруднику начисляется премия.
Авторитет в юбке. 4 вывода женщины-руководителя, если подчиненные-мужчины
Бывают руководители, от которых хочется убежать, особенно, если руководитель — женщина...
Мой путь понимания базовых истин быстрым не был. Более 10 лет назад я стала руководителем в юбке, причем довольно юным. Уж не знаю, сознательно или неосознанно, но я набрала в свою команду 100 % мужчин разного возраста. Возможно, я искала поддержки, и она для меня ассоциировалась с мужчинами.Автор Дарья Пантюх, бизнес-тренер
Иногда на предприятии складывается ситуация, когда руководитель понимает, что руководство вышло у него из под контроля и руководит не он, а его сотрудники. Причиной тому может быть несколько факторов. Во-первых, это чрезмерное делегирование полномочий, не с целью развития сотрудников, а с целью снятия с себя лишних обязанностей. Как мы помним, делегировать можно многое, за исключением контроля! И делегировать нужно с целью развития своих подчиненных, а не с целью облегчения себе жизни. Во-вторых, это как раз потеря контроля над управлением персоналом.

Почему такое может произойти, спросите Вы? Так происходит, когда персонал подобран исходя из принципов «побыстрее», «закрыть дырку», «потом разберемся», «у меня некому работать». Автор Дарья Пантюх, бизнес-тренер


10 Жизненных правил Успешного сотрудника, или как сделать Карьеру!

Секс, деньги, счастье и смерть: В поисках себя

Вам слово! Выступление без волнения
События
17 февраля Премия HR-бренд

24 марта Премия WOW! HR


23-24 апреля Synergy Insight Forum
Представляем наше сообщество экспертов и авторов !

Уважаемые профессионалы, руководители и участники HR и T@D сообщества!

Если вы хотели бы публиковать анонсы, пресс-релизы и статьи, которые могут быть интересны нашим читателям , вы можете бесплатно сделать это у нас. Чтобы стать автором колонки на нашем сайте, нужно зарегистрироваться в личном кабинете и самостоятельно опубликовать материал в Авторские колонки или Новости компаний. Читайте по ссылке ниже.

 
 
С уважением,
Алексей Широкопояс,

главный редактор журнала "Компетенции"
тренер-консультант, эксперт по развитию персонала и организаций



LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.