Тема: Как ставить задачи представителям поколения Z

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по управлению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"



Здравствуйте, Friend ! 

Добрый день, дорогие читатели!

В этом выпуске :
Дима — представитель поколения Z, поколения людей, рожденных в конце 1990-х — начале 2000-х. Диме 20 лет, и он хочет работать под руководством Люси. Дима нравится Люси: он веселый и современный, кажется, они прекрасно понимают друг друга. Но это не так. Там, где Люси была несчастна, но делала, Дима счастливо сдается и идет искать новую работу.
Такие люди приходят в вашу компанию. Но это не значит, что они плохие.
Каждое поколение сильнее и умнее предыдущего. Работники поколения Z сделают компанию лучше, но для этого руководителям нужно найти к ним подход

Вашей компании необходимо создание базы знаний и интеллектуальной собственности?
Вы заинтересованы в появлении внутренних тренеров из числа руководителей?
Ваша компания нуждается в новых сотрудниках, но найти квалифицированных долго и дорого?
Вы бы хотели, чтобы обучение, которое проходят ваши сотрудники было эффективным и результат был предсказуемым?
Если Вы ответили ДА на эти вопросы –  предлагаем вам разработку, которая снизит ваши затраты в персонал. А инвестиции окупятся уже через 2 месяца.
Создание учебного центра компании: разработка и внедрение под ключ
Скачайте демо-версию процесса создания обучающего центра
Речь снова пойдёт о регламентах. Не о формальных регламентах, которые скачивают в интернете, чтобы красиво отчитаться перед руководством. Хочу обсудить реальные документы, которые помогают нашим подчинённым (часто не очень квалифицированным) выполнять сложную работу
Итак, сегодня об очень узкой теме регламентов, и для узких руководителей – руководителей продающих подразделений (Уважаемые коллеги, некоммерческие руководители (HR и T@D), обещаю «будет и на вашей улице праздник»). Автор: Алексей Широкопояс
Исследование строится на основе онлайн-опроса, проведенного HeadHunter среди 310 представителей компаний в августе 2015 года.

Каким должен быть идеальный автоматизированный процесс в HR?

Как выяснилось, на регулярной основе HR-специалисты собирают данные об источниках, сроках, качестве и количестве подбираемых кандидатов (воронка подбора, 60%), длительности работы в компании (59%), эффективности сотрудников и выполнении KPI (58%).


К 2015 году качественно изменился подход к обучению внутренних тренеров. Если в 2011 году компании выбирали для обучения тренеров один, максимум два инструмента и чаще всего использовали «изучение методических материалов», то в 2015 году почти все компании для подготовки тренеров комбинируют 2-3 метода обучения: тренинги для тренеров, наставничество и изучение методических материалов.


  • 17-18 сентября в Москве в кампусе Московской школы управления СКОЛКОВО, а также онлайн по всей России и СНГ прошло крупнейшее событие в сфере продажDIVE IN SALES 2015.
    Уникальная структура конференции состояла из 4 потоков: авторская программа, сессии, дискуссии, мастер-классы и тренинги​ посвященные мастерству личных продаж и управлению продажами.
    На одной площадке выступало более 80 спикеров

Более 100 курсов по интернет-рекламе, маркетингу, управлению проектами и электронной коммерции. Курсы проводят специалисты и практики Рунета из «Яндекса», Mail.Ru, SPN Ogilvy и других крупных компаний и стартапов. Первые 3 занятия каждого курса — бесплатно.  Регистрируйтесь на сайте, получите новые знания и навыки!
События осени 2015








 
19 ноября ITHR Russia Forum 2015



10-11 декабря в Москве T&D Dive SOLUTIONS DAY


 
 
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.