Тема: Пссс... Хочешь немного «дефицита»?

Рынок персонала в 2017 - 2020 г.
Евгений Ершов,
главный редактор.
Пишите по поводу
наших визуальных
коммуникаций
все, что думаете
mir@cbo.ru

Знатоки, внимание, Вопрос
— Какой ресурс является ключевым для бизнеса?

Если вы ответили: персонал — значит у вас с Карлом Марксом совпадает понимание «откуда берется прибавочная стоимость» :) Кадры решают все, если есть люди — будет бизнес, нет людей — не будет ничего.

По данным портала RВ.RU УЖЕ 44% компаний, работающих в России, испытывают дефицит специалистов. И эта ситуация будет нарастать (из-за спада рождаемости 90-х)

Какие тренды будут на рынке в 2017 - 2020 г. и какие стратегии управления персоналом помогут компании избежать нехватки ключевого ресурса?

Евгений Доценко, наш партнер и консультант, единственный эксперт из России, которого приглашают выступать в качестве спикера на крупнейший мировой HR-форум ASTD (American Society for Training & Development).

На «Базовых Стратегиях» в блоке «Персонал» он рассказывает о последних мировых тенденциях в управлении человеческими ресурсами, о реализации новых принципов в российских компаниях и о трансформации стратегий управления персоналом.

Какие тренды в управлении персоналом уже «запустились» и будут действовать, еще как минимум, до 2020 года: 

Удаленный персонал. Оптимизации офиса: на постоянной основе должен оставаться только костяк лучших и незаменимых сотрудников. 
Всех остальных лучше перевести на проектно-удаленную систему работы. Это сокращение зарплатного фонда, расходов на офис и серьезная экономия личного времени как для работника, так и для руководителя.
Способность сотрудников работать кросс-функционально, решать множество задач одновременно, а также выходить за рамки своих задач для получения нужного результата — становится ключевым фактором для работодателя.

Сокращение численности персонала — часть работ переходит в область автоматизированных процессов (что ведет к неминуемому исчезновению ряда профессий).
Работодатели делают ставку на креативность сотрудников, как основополагающую составляющую нестандартного подхода к выполнению задач и, как следствие, непрерывного развития компании

Игнорировать эти тенденции — это закладывать бомбу замедленного действия!
Больше трендов, прогнозов и рекомендаций:
  • На чем зарабатывать сегодня, завтра и послезавтра

  • Куда инвестировать время, деньги и силы собственнику и руководителю

  • Как настроить системы управления: персоналом, маркетингом и финансами
— на встрече «Базовые стратегии» в рамках итогового форума «Стратегия и Тактика Бизнеса: угрозы и возможности 2017» для собственников и ТОП-менеджеров компаний, которым важно иметь объективную информацию для принятия стратегических решений.
Уже участвуют топ-менеджеры:
Компании: Тааврия, Звездный, Brand Friend, Сила принт, Завод ЖБИ, Инбуко, ACC, Группа АйДи, Большегрузофф, НЕККО, К-Телеком
И еще 85 компаний. 

Присоединяйтесь! Хороших мест (пакеты «Стандарт» и «Бизнес») осталось всего 30!
Приглашаем на Бесплатный вебинар
Системное Мышление: как включить функцию «Думать»
28 ноября | 11:00-12:00 (по московскому времени)

Автор и ведущий:
Владимир Куценко — консультант на стыке бизнеса, психологии и медицины (в прошлом директор медицинского центра, врач. Консультировал компании: Росатом, Danone, Сбербанк России, Sirona, Пфайзер, Sanofi и др.)

  • Что происходит сейчас в бизнесе на территории РФ, 
  • Главные приоритеты управленца СЕЙЧАС, 
  • Что необходимо предпринять в ближайшее время для сохранения и дальнейшего роста компаний

Наш партнер Институт Тренинга АРБ ПРО — традиционно проводит опрос ТОП-менеджеров об экономическом самочувствии бизнеса перед серией «Базовых Стратегий».

Всего 10 минут вашего времени помогут сформировать оценку происходящего из «первых рук»
Пройдите, пожалуйста, опрос по ссылкев декабре поделимся со всеми обобщенными результатами.

Работа в ЦБО
Еще больше актуальной бизнес-информации. Присоединяйтесь:
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время Вы можете отписаться от рассылки.
Для этого перейдите по ссылке внизу письма.