Тема: Финансы для руководителей / Как поставить диагноз «Сколько протянет бизнес»

Финансы для руководителей / Как поставить диагноз «Сколько протянет бизнес»
«Детские» и/или «Хронические» болезни компании
Добрый день!

Начинаем серию заметок / советов по теме «Финансы для руководителей» от нашего партнёра, консультанта и автора одноимённого практикума — Наталии Сафоновой.
Как поддерживать жизнеспособность бизнеса в изменяющейся среде? Что делать, если есть ощущение, что компания периодически не поспевает за внешними изменениями и хочется бежать сразу во все стороны и тушить пожары.
Невозможно принимать верные управленческие решения без глубокого и четкого понимания того, что происходит в компании в данный момент.
  • На какой стадии развития находится бизнес? 
  • Что закономерно и нормально для данного этапа развития, а что нет? 
  • Решение каких задач является сейчас для бизнеса необходимым, а с чем можно повременить? 
  • С какими проблемами столкнется предприятие в ближайшем будущем?
В своем развитии предприятие проходит несколько последовательных этапов, и динамика этого развития носит циклический характер. Каждому этапу развития бизнеса соответствуют различные процессы, задачи, которые необходимо решать и проблемы, с которыми предприятие сталкивается.

Определить, на каком этапе развития находится бизнес, вы можете самостоятельно, воспользовавшись нашей диагностической картой

Карта «Этапы развития бизнеса»

Технология работы такова: Отметьте галочкой те характеристики и описания, которые соответствуют образу вашей компании сегодня в столбцах НОРМА или АНОМАЛИИ. Прочтите рекомендации в столбце «ЗАДАЧИ», на их основе разработайте План изменений работы вашего предприятия из 7 самых важных пунктов.

Продолжение в следующих рассылках.


Наталия Сафонова — управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО по Уралу.
Если вам важно:
  1. Обеспечить бизнесу безопасность и развитие

  2. Выстроить прозрачную систему управления финансовыми потоками

  3. Потренировать навыки стратегического финансового мышления, умения видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски
Приглашаем на практикум
Финансы для руководителей: главное о финансах
23-24 марта (пт-сб) в Челябинске

Всего 25 мест!
Отправьте запрос с сайта, чтобы забронировать место и зафиксировать текущую стоимость.

*
Среди клиентов Наталии Сафоновой: ЗАО «Энергия», Роснефть, Группа предприятий «SPUTNIC», Ростелеком, Билайн, МТС, Строительная компания «СОК», ЗАО ТД «Электровозмаш», Ювелирный завод «Аквамарин», Фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

Так же всегда актуально:
Присоединяйтесь:
YouTube
Insta
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время Вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.
Отказаться от рассылки или изменить контактную информацию.