Тема: Эмоциональное выгорание.

Как зажечь на подвиги?
Добрый день, Friend!

Часто компании сталкиваются с проблемой эмоционального выгорания. Жалобы отсутствуют, но при этом руководитель отмечает потерю сотрудниками драйва и интереса к работе. 

Давайте рассмотрим это состояние на двух ступенях — начальная стадия и реальная проблема.
1. Начальная стадия.

На этапе зародыша эмоционального выгорания, сотрудник активно, с горящими глазами отдает всего себя на реализацию проекта. Для того, чтобы достичь результатов, и не просто хороших или отличных, а таких, которые будут его удовлетворять, он начинает требовать от себя слишком многого. Начинается моральное истощение и физическое.

Причины. В проектных компаниях, у которых продукты не уникальны и не требуют ежедневных мозговых штурмов, креатива и инноваций, зарождается нездоровая конкуренция. Ее провоцируют сотрудники. От скуки. Это первое. 

Второе — «искусственно присуждаемая значимость» — это хроническое заболевание многих компаний вне зависимости от размера и бизнес модели. Например, лучший продавец месяца будет ужинать за столом со всем советом директоров.
Лечение. Исключите скуку. Убьете двух зайцев — не будет ненужной конкуренции — раз, в коллективе наладятся каналы взаимодействия — это два. Скуку убрать легко. Благо, современные технологии управления позволяют подобрать инструменты для любого характера. 

Наиболее эффективным считаю геймификацию. Игровые элементы в процессе работы, в совещаниях, в подведении итогов — это прекрасный способ не просто развеять скуку, но и поднять уровень лояльности к компании. И обратите внимание на то, как Вы отправляете сотрудников в отпуск. 

Введите в своей компании правило — кто уходит в отпуск, того ни для кого нет на две недели. И отрубите доступ к корпоративной почте. Дайте человеку отдохнуть.
2. Реальная проблема.

Симптомы. Поскольку на заре выгорания сотрудник тратит колоссально много сил и энергии, логично, что в нем просыпается инстинкт самосохранения, и он начинает эти силы экономить. 

Работу он не бросит, он сэкономит на социуме. И вот тут мы видим картину маслом — в специалисте прослеживается замкнутость, асоциальность. Начальнику кажется, что он мудр и всезнающ, поэтому искренне считает, что у подчиненного проблемы личного характера — с семьей, например, или любовницей. 

Частично это правда. Из-за замкнутости и нежелания общаться с людьми (ведь это забирает очень много энергии!), человек отрезает себя от социальной жизни. Но самое страшное то, что делает он это неосознанно, а потому не понимает, что проблема действительно есть.

Лечение. Необходимо уделить внимание социальной активности. Оторвите своих сотрудников от мониторов компьютеров и трубок телефонов. Запустите в компании проекты по развитию, куда привлекайте «заболевших» сотрудников.

25 апреля (осталось 4 дня!) «Центр Бизнес образования» проводит реалити-тренинг Владимира Якубы «Мотивация Персонала».

Мы научим, как сделать так, чтобы люди искренне хотели достигать целей вашего бизнеса.

Успевайте занять места

Менеджмент

Клиенто-
ориентированность

12 июля
Екатеринбург

Игорь Манн

Оперативное управление
Персональное управленческое искусство
1-2 июня
Екатеринбург

Владимир Тарасов
Личная эффективность
Системное мышление
22-23 мая
Екатеринбург
Вадим Куценко

Так же всегда актуально:
Присоединяйтесь:
YouTube
Insta
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время Вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.
Отказаться от рассылки или изменить контактную информацию.