Тема: Почему на линейных менеджерах «умирают»

многие вопросы и теряется связь ТОП-ов с реальностью
Топ-менеджер — «в вакууме»
Почему на линейных менеджерах «умирают» многие вопросы и теряется связь ТОП-ов с реальностью

Потому что это — вчерашние специалисты, которые не успели спрятаться проявили инициативу, когда структура, где они работали внезапно выросла, как ребенок из одежды, и кого-то надо было оставить за старшего.

Ни навыков менеджмента, ни управленческой ментальности — нет, в лучшем случае персональная инициатива и ответственность, которые в пределе приведут к 16-часовому рабочему дню, стрессу и потере здоровья.

«Я устал, я ухожу»
Почему опытные руководители «стареют», выгорают и уходят из компании (только собственники «тянут лямку» до последнего)
С одной стороны для амбициозного управленца естественно увеличивать масштаб своей деятельности, задач и ответственности. С другой — на длинном временном промежутке только система навыков управления собой и командой может обеспечить повторяемость результата.

На одной интуиции и вовлеченности далеко не уедешь. Не выстроишь под собой структуры — не на что будет опереться, чтобы шагнуть дальше. И тогда возникнет рутина и «стеклянный потолок» и хочется все поменять, но от перемены мест — итог не меняется.

«Семь бед — один ответ»

17 апреля в Екатеринбурге мы повторяем 1-й модуль комплексного 4-месячного курса «Эффективный руководитель» Надежды Гавриловой, чтобы дать возможность попасть на курс, не успевшим 26 марта (смотрите как это было)

Эта программа уже 20 лет помогает одним руководителям расти, а другим поддерживать себя на пике профессиональной формы. 

Смотрите отзывы руководителей прошедших полный курс (порой не один раз)
«Огромный запас инструментов, которые можно использовать в текущей деятельности, уже завтра»
СКБ Контур
Руководитель сектора продаж

«Два раза проводили курс для линейных руководителей и один раз для ТОП-ов и всегда это была эффективная встряска»
Синара — Транспортные Машины
Директор по работе с персоналом и административным вопросам

«Сотрудники раскрываются, есть динамика в результатах и в принципе подход к жизни меняется»
Банк «КОЛЬЦО УРАЛА»
Начальник управления персонала

«Увидел деятельность руководителя шире, стал более организованным, научился модерировать взаимодействие в коллективе»
Группа Компаний «Юнит»
Руководитель отдела по работе с государственными заказчиками

Кроме классических навыков:
  • лидерства и стратегического мышления,
  • самоменеджмента, тайм-менеджмента и планирования,
  • выработки и принятия решений,
  • делегирования и контроля,
  • мотивации и коммуникаций.
Мы добавили темы:
  • Технологии личного позиционирования
  • Управление эмоциями в коллективе
  • Формирование кросс функциональных команд
Как всегда на курсе:
  • Необходимый минимум теории: 20%
  • Отработка навыков в группах и индивидуально, с видео разборами и оценками коллег
  • Решение ваших и учебных кейсов
Между модулями домашние задания и внедрение в практику с поддержкой группы и ведущего. В конце экзамен — отпуск без телефона ;-)



Автор и ведущий Надежда Гаврилова

Один из немногих специалистов в области оперативного управления, которых из Екатеринбурга приглашают в Москву, а не наоборот.

Много учится — два высших образования: психология и педагогика, более 10 различных курсов повышения квалификации, в т.ч. Таллинская школа менеджеров Владимира Тарасова, Институт Тренинга АРБ-ПРО и Международная Академия Коучинга.

На регулярной основе ведет подготовку / повышение квалификации руководителей компаний: СКБ-Контур, Банк "Кольцо Урала", ГК Синара, ТМК, Евраз-Холдинг, ГК Юнит, СКМ-Мебель


Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время Вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.