Тема: 🔥 Создаем мотивированную и вовлеченную команду

Добрый день, друзья!

Начнем сегодня с цитаты:

"Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять."
 - Генри Форд
Согласны? Мы тоже - НЕ СОГЛАСНЫ!)

Старые методы мотивации персонала, управления и повышения вовлеченности - кнут и пряник - перестают работать.

Собственникам, директорам, руководителям отделов и HR-специалистам становится все труднее создавать мотивированную и вовлеченную команду, т. е. команду, добивающуюся результатов. В ЧЕМ ПРИЧИНА?

Отчасти, в поколениях. Сегодня рынок труда не только испытывает кризис, но и стремительно молодеет. Поколения X (с 1963 по 1983 годы рождения), Y (с 1983 по 2003 гг.) и Z (с 2003 года) из теоретической модели постепенно превратились в реальность, с которой современным руководителям и хэдхантерам приходится не только мириться, но и эффективно взаимодействовать. Понимать особенности поколений – вот ключ к построению по-настоящему хорошей команды!


В чем различия в мотивации поколений?

В центре внимания представителей разных поколений – совершенно разные идеалы. Система ценностей определяет, какие мотивационные факторы и механизмы влияния будут работать, а какие - нет.

«Буду выполнять план, ведь, если я не буду этого делать, меня уволят. Пошатнется моя финансовая и карьерная стабильность» - так думает представитель поколения X.

Человек из поколения Y мыслит совершенно иначе: «Мне интересно выполнять сложные и амбиционные задачи. Я хочу развиваться в этой области, и именно поэтому я буду прикладывать максимум усилий для того, чтобы достичь в ней успехов».

В обоих случаях на первом плане стоит НЕ зарплата. Представитель поколения X мотивирован стабильностью и боится эту стабильность потерять. Во втором случае мы сталкиваемся с желанием сотрудника не просто достичь успеха, но и развить профессиональные и личные навыки. 

Поколение игрек не боится изменений, они готовы с легкостью расставаться с работой. Потеря места в компании для представителя поколения Y не является концом света или даже серьезным потрясением. Это, скорее, новые возможности и новый шанс доказать свой профессионализм. Они не боятся изменений и готовы даже кардинально изменить сферу деятельности, попробовав себя в новой отрасли или даже специальности.


Узнайте больше об особенностях мотивации поколений и научитесь грамотно применять техники повышения эффективности персонала на тренинге Владимира ЯКУБЫ 
 


Согласно исследованиям, доля поколения Y на рынке труда к 2020 году составит 35%, а к 2025 этот показатель превысит достигнет 75%.


Будьте готовы к этим изменениям! Больше о мотивации поколений и стимулах, влияющих на результаты производительности, вы можете узнать на реалити-тренинге Владимира ЯКУБЫ в Перми 19 июля.

Успевайте зарегистрироваться до повышения цен!



Приглашаем на другие события Центра Бизнес-Образования:
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время Вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.