Тема: И. Адизес отвечает: Как понять, что организация гибнет и успеть ее спасти

Ицхак Адизес отвечает:
Как понять, что организация гибнет и успеть ее спасти?

Здравствуйте! 

Начинаем цикл рассылок, посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его
визита в Екатеринбург.  

Сегодня расскажем про жизненный цикл организации и предложим вам определить, где находится ваша компания, чтобы подобрать «терапию»

Идея проста — организация развивается по аналогии с живыми существами и проходит стадии: становление — рост — зрелость — смерть.

Хорошая новость: организации могут жить вечно, яркий пример — церкви, но и в бизнесе есть компании с возрастом 1400 лет)

Как отличить растущую организацию от стареющей?


1. Метафорично

Существует анекдот, описывающий ситуацию, относящуюся к началу прошлого века. Две обувные компании направили своих торговых представителей в Африку с заданием выяснить состояние местного рынка. 

Один прислал в свою компанию такую телеграмму: «Рынок отсутствует. Все ходят босиком».

Другой же телеграфировал следующее: «Огромный рынок. Ни у кого нет обуви».

Первый торговый представитель работал в стареющей компании, а второй — в растущей.
2. Методично

Если серьезно, этап развития компании определяет многое:
  • стратегию и тактику менеджмента,
  • полномочия, ответственность и мотивацию персонала,
  • нормальные и аномальные показатели деятельности,
  • будущие проблемы и актуальные задачи.

Пройдите тест, разработанный Ицхаком Адизесом, «Жизненный цикл организации», и вы получите отчет с графиком и подробным описанием текущей фазы:


Обучайтесь у лучших! Приглашаем на события для вас и вашего бизнеса от ЛУЧШИХ спикеров мирового уровня:
Главное событие осени в России, которое пройдет в ее центре — Екатеринбурге:
Главное событие в Перми от самого востребованного российского консультанта по маркетингу:
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.