Тема: «Это пошлая корпоративная культура во всем виновата»

Это пошлая корпоративная культура во всем виновата: К чему сводится организационная терапия И. Адизеса? 
«Ту или иную систему делает успешной не то, что в ней содержится, а то, чем она сама является. Это ее культура»

Ицхак Адизес

Продолжаем цикл рассылок, посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург

Ссылки на прошлые выпуски - в конце письма.


Сегодня поделимся формулой Адизеса для определения здоровой корпоративной культуры и алгоритмом ее построения: логичным и проверенным временем и тысячами компаний.

Формула проста и звучит как «культура взаимного уважения и доверия» — в основе общая система ценностей команды, при разных мнениях по способам их достижения, а также развитых навыках конструктивных коммуникаций.

Алгоритм построения здоровой корпоративной культуры
  • Наводим порядок в процессе принятия решений, делая его прозрачным, понятным, на основе максимального учета интересов как друг друга, так и организации в целом;
  • Синхронизируем цели и ценности всех работающих;
  • Оптимизируем структуру организации, «подгоняя» ее под цели. В этом процессе мы, среди прочего, проверяем и отлаживаем соответствие задач (стоящих перед людьми) и уровня их полномочий;
  • Делаем информационные потоки прозрачными, прежде всего, о движении денег;
  • «Выравниваем» структуру вознаграждений;

Чтобы каждый сотрудник мог сам себе сказать:

Узнайте больше о методологии Адизеса на единственном семинаре «Как построить несокрушимую компанию» 
2 ноября в Екатеринбурге.


Обучайтесь у лучших! Приглашаем на события для вас и вашего бизнеса от ЛУЧШИХ спикеров мирового уровня:
Главное событие осени в России, которое пройдет в ее центре — Екатеринбурге:
Конференция для стратегического планирования 2020 года - события, тренды, действия:
Прошлые выпуски: 

Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.