Тема: Адизес отвечает: Каких органов не хватает современному менеджеру

Адизес отвечает: Каких органов не хватает современному менеджеру
Приветствуем!
Продолжаем цикл рассылок посвященных методологии Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.

Ссылки на прошлые выпуски
— в конце письма.

Сегодня поделимся формулой современного менеджера от доктора Адизеса: 

До недавнего времени менеджмент в компаниях работал так же, как сотни лет назад, когда хозяин фермы или фабрики говорил работникам, куда идти и что делать. У менеджеров, образно выражаясь, был большой рот и маленькие уши, они действовали по принципу: я начальник, ты - дурак: ты делаешь то, что я тебе скажу. 

Сегодня, когда мы живем в информационном обществе, это уже не работает: лидер не может быть «самым умным». С ростом интеллектуальной составляющей бизнеса, вы берете людей, которые знают больше вас в своих областях, а в процессе работы видят больше находясь на местах. 

Теперь и директорам, и менеджерам нужны большие уши и маленький рот: они должны уметь получать информацию из самой организации, следить за тем, что происходит в коллективе. Времена единовластия прошли: управленцы должны стать более скромными, открытыми и уважительными к мнению членов своей команды. 

Должно быть как в человеческом организме, где есть мозг, но в то же время каждая из триллионов клеток тоже «думает», и мозг прислушивается к поступающим от них сигналам.

Другой тренд — люди сегодня работают не потому, что без работы они умрут с голоду. Миллениалов невозможно мотивировать только деньгами, а значит, директивный подход уже не работает. Нужно уметь заражать их миссией, целью, в которую бы они верили. А значит, требуется переход к партисипативному управлению [подходу, при котором сотрудники получают часть прибыли и участвуют в управлении].
Наглядный пример внедрения методологии Адизеса

История компании Frisa, внедрившей методологию Ицхака Адизеса - отличный пример применения теоретических наработок Ицхака Адизеса в крупной организации. Благодаря его рекомендациям и готовности собственника использовать методологию и изменяться, компании удалось не только пережить мировой финансовый кризис и избавиться от внутренних проблем, но и достичь впечатляющих показателей. Сегодня в компании Frisa работает более 1700 человек, ее обороты составляют по 0,5 млрд. долларов, она растет на 30% каждый год.

Узнайте из видео какие изменения произошли в компании, и как рекомендации Адизеса помогли ей избежать краха и стать одной из ведущих компаний Мексики:


Узнайте больше о методологии доктора Адизеса: 
Присоединяйтесь к самым успешным предпринимателям и ТОП- менеджерам России на живом Full-day семинаре «Как построить несокрушимую компанию».

Стоимость участия от 9990 рублей. При покупке билетов для команд (от 10 билетов) действуют специальные условия! 

Екатеринбург, 2 ноября
Конгресс-Центр МВЦ Екатеринбург-ЭКСПО 


Обучайтесь у лучших! 
Продажи и маркетинг - обучаем вас и вашу команду для взрывного рывка вперед. Приглашаем посетить программы ЦБО в других городах:
Прошлые выпуски, посвященные методологии Адизеса: 
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.