Тема: Делегирование. Вредные советы от Института Адизеса

Делегирование. Вредные советы от Института Адизеса
Вовка делегирует царю покраску забора
Хорошего дня!
Продолжаем цикл рассылок посвященных методологии Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.

Ссылки на прошлые выпуски
— в конце письма.


Как сказал один из клиентов Института Адизеса — руководитель филиала международной компании — «доверять людям мой любимый вид экстремального спорта» 

Сегодня несколько вредных советов для повышения уровня адреналина от результатов делегирования:
  1. Поручай задачи тем, кто уже и так основательно занят. Если они нормально справляются с высокой нагрузкой, им ничего не стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач.

  2. Отправляя подчиненного решить вопрос с серьезными людьми, не сообщай никому о том, что он действует от твоего имени. С полномочиями каждый может. Пусть докажет, на что способен без полномочий.

  3. Когда делишься своими задачами с сотрудниками, избегай объяснять детали: во-первых, детали — это скучно, а во вторых, пусть не ходят проторенными тропами, а проявляют творческий подход.

  4. Если сотрудник успешно справился с порученной задачей, никогда не хвали и не благодари за это. Добавь ему еще новых задач, пусть радуется такому доверию руководства.

  5. Если делегировал, не проверяй прогресс до последнего дня. Доверять — так в полном объеме! Промежуточный контроль — для слабаков, склонных к микро-менеджменту.

  6. Делегируя сложную задачу, намекни, что задача элементарная, но ты уверен, что сотрудник даже такую простую задачу завалит. Это должно его подзадорить! (А если завалит — то ты так и знал).

  7. Не делегируй задач, из-за успеха выполнения которых может возрасти популярность и повыситься самооценка сотрудника. Конкуренты тебе ни к чему!

  8. Ставь сложные задачи, не выделяя на это бюджет. Исследование рынка, продвижение продукта, развитие территорий? Пусть придумают, как это сделать без бюджета. А если при этом нарушат деловую этику, пусть ловко скроют следы преступлений.

Если вы заметили у себя в практике что-то из вышеперечисленного — знайте вы не одиноки, делегирование входит ТОП-5 руководителей на постсоветском пространстве по опыту И. Адизеса.


В следующих выпусках пришлем полезные советы!

Узнайте больше о методологии доктора Адизеса: 
Присоединяйтесь к самым успешным предпринимателям и ТОП- менеджерам России на живом Full-day семинаре «Как построить несокрушимую компанию».

Стоимость участия от 9990 рублей. При покупке билетов для команд (от 10 билетов) действуют специальные условия! 

Екатеринбург, 2 ноября
Конгресс-Центр МВЦ Екатеринбург-ЭКСПО 


Обучайтесь у лучших! 
Планируйте обучение заранее: запланируйте участие в программах ЦБО в вашем городе:

Прошлые выпуски, посвященные методологии Адизеса: 
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.