Тема: Адизес отвечает: Как жить своим умом или зачем инструкции в компании

Адизес отвечает: Как жить своим умом или зачем инструкции в компании
Моисей подтверждает самое главное правило: главных правил не должно быть много
Хорошего дня!
Продолжаем цикл рассылок посвященных методологии Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.

Ссылки на прошлые выпуски
— в конце письма.


По наблюдениям И. Адизеса сотрудники организаций (особенно транснациональных компаний, находящихся на поздних стадиях жизненного цикла), имея дело с инструкциями, не в состоянии отличать принципы, правила и рекомендации.
Проверьте себя
Спросите сотрудников что в есть вашей компании принципы, правила и инструкции. А главное, что и когда можно нарушать.

Без этого знания сотрудники либо будут парализованы, считая любое
руководящее указание непреложным, либо станут действовать на свое усмотрение, полагая, что правила созданы для того, чтобы их нарушать. Оба пути чреваты большими проблемами.

Давайте разберемся:

Рекомендации
— это инструкции, которые при желании можно проигнорировать. Они опираются на накопленные знания и опыт и могут быть письменными и устными. Тот, кого они касаются, может выполнять их или не выполнять. Поэтому они называются рекомендациями.

Правила — это инструкции, которые можно нарушить под давлением обстоятельств. Если вы — практик и должны решить, соблюдать правило или нет, вы можете его нарушить при условии, что имеете дело с ситуацией, которая, по вашему мнению, представляет собой исключение из правил.
Однако в этом случае вам следует уведомить об этом своего руководителя, а тот должен позаботиться о предупреждении негативных последствий или критически переоценить правило и решить: в какую сторону стоит пересмотреть эту инструкцию

Корпоративные принципы — то, что нельзя нарушить без предварительных санкций. Корпоративных принципов не должно быть много. Недаром Библия содержит всего десять заповедей, не больше, иначе их было бы слишком сложно соблюдать.

Корпоративных принципов гораздо меньше, чем правил, а рекомендации, письменные и устные, могут исчисляться тысячами.

Каждый сотрудник компании должен знать, что относится к корпоративным принципам, что — к правилам, а что — к рекомендациям. А также четко понимать последствия их несоблюдения.

Заканчиваются места на единственном семинаре Ицхака Адизеса «Как построить несокрушимую компанию» 2 ноября в Екатеринбурге
Используйте последнюю возможность встретиться живьем с легендой менеджмента. Будет, о чем детям рассказать ;-)

Стоимость участия от 9990 рублей. При покупке билетов для команд (от 10 билетов) действуют специальные условия! 

Екатеринбург, 2 ноября
Конгресс-Центр МВЦ Екатеринбург-ЭКСПО 

Обучайтесь у лучших! 
Планируйте обучение заранее: запланируйте участие в программах ЦБО в вашем городе:

Прошлые выпуски, посвященные методологии Адизеса: 
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.