Тема: Генератор прибыли — сломался. Где достать новый?

Генератор прибыли — сломался. Где достать новый? Срочно!
По теории жизненных циклов компании Ицхака Адизеса. Преодолев сложности рождения, младенчества и детства, скопив денег в юности и расцвете, большинство компаний вступают в период старения.

Признаки — спад активности и обрастание бюрократией, за которыми следует снижение доходов, рост расходов и где-то там на горизонте — «корпоративная смерть».


Старение бизнеса с точки зрения PIL-подхода* — это выход из строя актуальных генераторов прибыли при отсутствии новых 

Почему H&M, крупнейшая в Европе розничная сеть по торговле модной одеждой, начала продавать джемпера и куртки для собак?

Потому что их актуальный генератор прибыли начинает угасать. Клиентская аудитория переключается на другие бренды и каналы продаж. Тренд снижения доходов и рационального потребления ударил по частоте визитов даже самых лояльных покупателей.


Купить себе и питомцу одинаковые куртки, чтобы собрать все «лайки» в социальных сетях — чем не повод лишний раз зайти в магазин. И это увеличение отдачи от актуального генератора прибыли.


*PIL-подход — авторская методика авторская технология ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», приборная панель ключевых показателей и набор инструментов для реализации стратегии компании в повседневной деятельности.


Где взять новый генератор прибыли? 
(а лучше несколько :)
Шаг 1.
16-я ежегодная конференция
для собственников
и руководителей 
«БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2020»
Главные «длинные» тренды в России и в Мире, прогнозы и рекомендации от аналитиков и экспертов из бизнеса — руководителей компаний, растущих кратно лучше рынка


📅 10 декабря Пермь / 12 декабря Екатеринбург 


Шаг 2.
Практикум для управленческих команд «Стратегичность повседневности. PIL- подход»

📅 13-14 декабря Екатеринбург

Ревизия генераторов прибыли вашей компании:
  • какое будущее их ожидает?
  • насколько еще их хватит?
  • как увеличить отдачу от того, что компания уже имеет и умеет?
  • какие генераторы прибыли могут появиться у компании в ближайшее время?

Ведущие семинара — Сергей Макшанов и Зоя Стрелкова — соединят вместе стратегическое управление и управленческий учет, стратегию и повседневную работу руководителя.

Будут примеры из разных отраслей, и разные форматы анализа. Вы можете взять с собой цифры вашей компании, сразу на месте проанализировать их, и выработать запас решений на год вперед.

Что еще вы узнаете на семинаре:
  • как вести регулярный анализ генераторов прибыли, чтобы включать их «на полную мощность»
  • как найти и ликвидировать разрывы, из-за которых бизнес недополучает прибыли и несет потери
  • как найти и ликвидировать самые главные разрывы — в стратегии компании.

Обучайтесь у лучших! 
Запланируйте участие в программах ЦБО в вашем городе:


Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.