Тема: Почему Лидер Будущего — это не про вас?

Почему Лидер Будущего это не про вас? Потому что лидер в будущем – это про «других»

Картинка немного недоговаривает.

Самого главного лидера здесь нет, он — за кадром :)

Здравствуйте, друзья!

 

Продолжаем цикл рассылок, посвященных исследованиям и разработкам профессора Маршалла Голдсмита – личного консультанта ТОП-менеджеров 150 крупнейших мировых компаний, в преддверии его визита в Екатеринбург.


Ссылки на прошлые выпуски в конце письма.

 
 
 

Сегодня последний по списку, но не по значимости, навык Лидера Будущего из исследования кадрового резерва 120 транснациональных компаний.

Навык 5: Умение делиться лидерством

В будущем управление распределенными сетями профессионалов станет важнее управления с высоты вертикальной иерархии, и способность делиться лидерством — это единственный способ удерживать такие команды.

«Компании гораздо больше нуждаются в профессионалах, чем профессионалы в компаниях. И хуже всего — профессионалы* об этом знают»

*Речь о специалистах, которым лидер / руководитель не может сказать «Что и Как надо делать». Попытка навязывать свое мнение в подобных структурах быстро приведет лидера к одиночеству или к окружению безынициативных подлиз и офисного планктона.

С профессионалами есть несколько нюансов:

  • их сложно найти и удержать,

  • у них невысокая изначальная лояльность организации

  • они рассматривают себя как свободных / независимых экспертов

  • они будут работать с лидером, который даст интересные челленджи и широкие возможности

  • работать долго они будут с лидером, с которым у них совпадают  стратегические цели и ценности.

«Задача лидера — сделать так, чтобы достижениями могли похвастаться другие люди»

Такая роль сводится к администрированию процесса обмена информацией, оценке адекватности затраченных ресурсов на получение бизнес-результата и воспитанию новых лидеров

Например: Хорошим вызовом для вчерашнего Лучшего Продавца, которого поставили руководить группой будет — подтянуть результативность коллег до своего уровня. А супер вызовом — чтобы подчиненные превзошли его самого

Об инструментах развития всех 5 навыков будем говорить на единственном в России живом семинаре М. Голдсмита «Лидер и Команда» 6 июня в Екатеринбурге.

 

Другие исследования и разработки в следующих выпусках...

 
 

Узнайте больше о подходах к лидерству и менеджменту Маршалла Голдсмита на единственном в России живом семинаре «Лидер и Команда»

6 июня в Екатеринбурге

  • Какие стратегии и модели поведения лидеров помогают их компаниям переживать кризисы и оставаться несокрушимыми

  • Как сохранить нужных людей в команде, когда у компании трудные времена

  • Как быстро строить высокопроизводительные кросс-функциональные команды и управлять ими даже если их десятки и сотни

  • Как раскрывать потенциал подчиненных, усиливать их вовлеченность и результативность

 
 

Регистрация – открыта!

Смотрите схему зала, варианты участия и выбирайте лучшие места

 
 

Читайте об управленческих теориях М. Голдсмита в предыдущих выпусках:

Обучайтесь у лучших
У нас всегда есть много полезных программ для вашего личного развития и увеличения доходов вашего бизнеса!

Планируйте участие заранее по самым выгодным ценам:

 

Развитие ваших управленческих навыков в контексте цифровой экономики

Узнать больше!
 

Уникальная методика М. Пальчика для борьбы со стрессом и выгоранием!

Узнать больше!
 

Гарантия стабильности вашей компании в условиях непредсказуемых изменений

Узнать больше!
 
 
 

Подпишитесь на нас в соцсетях!

 

Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.