Тема: Задача лидера — сделать так, чтобы достижениями могла похвастаться команда

Задача лидера — сделать так, чтобы достижениями могла похвастаться команда
Картинка немного недоговаривает.

Самого главного лидера здесь нет, он — за кадром :)
Здравствуйте, друзья!

Продолжаем цикл рассылок, посвященных исследованиям и разработкам профессора Маршалла Голдсмита – личного консультанта ТОП-менеджеров 150 крупнейших мировых компаний, в преддверии его визита в Екатеринбург.


Ссылки на прошлые выпуски – в конце письма
Сегодня последний по списку, но не по значимости, навык Лидера Будущего из исследования кадрового резерва 120 транснациональных компаний.

Навык 5: Умение делиться лидерством
В будущем управление распределенными сетями профессионалов станет важнее управления с высоты вертикальной иерархии, и способность делиться лидерством — это единственный способ удерживать такие команды.
«Компании гораздо больше нуждаются в профессионалах, чем профессионалы в компаниях. И хуже всего — профессионалы* об этом знают»
*Речь о специалистах, которым лидер / руководитель не может сказать «Что и Как надо делать». Попытка навязывать свое мнение в подобных структурах быстро приведет лидера к одиночеству или к окружению безынициативных подлиз и офисного планктона.
С профессионалами есть несколько нюансов:

  • их сложно найти и удержать,

  • у них невысокая изначальная лояльность организации,

  • они рассматривают себя как свободных / независимых экспертов
    они будут работать с лидером, который даст интересные челленджи и широкие возможности,

  • работать долго они будут с лидером, с которым у них совпадают стратегические цели и ценности.
«Задача лидера — сделать так, чтобы его достижениями могли похвастаться другие люди»
Такая роль сводится к администрированию процесса обмена информацией, оценке адекватности затраченных ресурсов на получение бизнес-результата и воспитанию новых лидеров

Например: Хорошим вызовом для вчерашнего Лучшего Продавца, которого поставили руководить группой будет — подтянуть результативность коллег до своего уровня. А супер-вызовом — чтобы подчиненные превзошли его самого.

Об инструментах развития всех 5 навыков будем говорить на единственном в России живом семинаре М. Голдсмита «Лидер и Команда» 6 июня в Екатеринбурге.

Другие исследования и разработки – в следующих выпусках...

Узнайте больше о подходах к лидерству и менеджменту Маршалла Голдсмита на единственном в России живом семинаре «Лидер и Команда» 6 июня в Екатеринбурге

  • Какие стратегии и модели поведения лидеров помогают их компаниям переживать кризисы и оставаться несокрушимыми

  • Как сохранить нужных людей в команде, когда у компании трудные времена

  • Как быстро строить высокопроизводительные кросс-функциональные команды и управлять ими даже если их десятки и сотни

  • Как раскрывать потенциал подчиненных, усиливать их вовлеченность и результативность
Регистрация – открыта!

Смотрите схему зала, варианты участия и выбирайте лучшие места


Читайте об управленческих теориях М. Голдсмита в предыдущих выпусках:

1. Качество лидера № 1 - Глобальное мышление
2. Качество лидера № 2 - Кросс-культурность
3. Качество лидера № 3 - Техно-смекалка
4. Качество лидера №4 - Альянсо-строение и партнёро-творчество

Обучайтесь у лучших! 
У нас всегда есть много полезных программ для вашего личного развития и увеличения доходов вашего бизнеса!

Планируйте участие заранее по самым выгодным ценам:

Гарантия стабильности вашей компании в условиях непредсказуемых изменений
Уникальная методика М. Пальчика для борьбы со стрессом и выгоранием!
Развитие ваших управленческих навыков в контексте цифровой экономики
Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.