Тема: Как организовать удаленную работу компании?

Условия изменились - учимся новым способам управления

Как организовать удаленную работу компании?

и не потерять много времени на перестраивание бизнес-процессов


 

Ситуация с пандемией меняет планы и требует от бизнеса приспосабливаться к новым условиям. Многие компании уже перевели всех сотрудников (или некоторые отделы) на удаленный режим работы.

Приспособиться к новым условиям существования бывает иногда очень непросто. Российские компании привыкли к консервативной модели управления и не отличаются высоким уровнем гибкости.

В изменившихся условиях руководству приходится не только обеспечить все технические средства производства, но и очень грамотно планировать, осуществлять постановку задач, мотивировать и вовлекать, обеспечивать бесперебойный и оперативный обмен информацией между сотрудниками. Про контроль тоже забывать нельзя.

В общем - целый ворох новых и неожиданных проблем, которые нужно начать решить прямо сейчас.

Как правильно управлять удаленными сотрудниками?

Наш партнер - Институт Тренинга «АРБ-Про» разработал онлайн-марафон, который призван помочь руководителям и собственникам эффективно, с минимальными потерями и главное - быстро перевести компанию в новый формат работы.

 

Марафон состоит из четырех дистанционных модулей и межмодульной работы. Между встречами с методологами Института Тренинга участники будут экспериментировать с инструментами, получать обратную связь от ведущего, на практике внедрять новые практики вовлечения удаленной команды в работу.

 
Узнать больше!
 

Участие в онлайн-марафоне позволит:


  • Освоить правила постановки задач удаленным сотрудникам
     ⠀

  • Применить на практике алгоритм SMART — постановка задачи с разделением ответственности

  • Организовывать свою собственную работу в удаленном формате

  • Проводить аудит системы контроля удаленных сотрудников

  • Проводить оперативные совещания

  • Проводить встречи в формате «один на один»

  • Принимать совместные командные решения в рамках удаленных совещаний

  • Применять на практике концепцию пирамиды коммуникации

 

Ведущие программы и авторы контента онлайн-марафона

методологи Института Тренинга «АРБ-Про»


МАКСИМ БОГДАНОВИЧ

Обучение и развитие персонала в организации,

опыт - 13 лет

ВЛАДИСЛАВ СМИЛЕВСКИЙ
Тренер-консультант, руководитель практики «Оперативное управление»,

опыт - 10 лет

ВЛАДИСЛАВ ЧЕПКАСОВ

Тренер-эксперт

опыт - 10 лет

 

P.S.: В ускоренном режиме мы готовим для вас масштабную онлайн-программу, к которой соберем ведущих экспертов из разных областей бизнес-знаний для устойчивости вашего бизнеса в кризис.

Подробности - скоро в наших рассылках и соцсетях!

Не болейте, берегите себя и свои компании и оставайтесь дома!

С заботой о вас и вашем бизнесе,

Центр Бизнес-Образования

 
 

Подпишитесь на нас в соцсетях!

 

Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.