Тема: Как вырабатывать и принимать управленческие решения?

ЦБО

ЦБО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

leo

Деловой 2021 официально стартовал!

Поздравляем с началом нового периода возможностей!

Вопрос:

Задумывались вы, ЧТО является продуктом деятельности руководителя? Какую продукцию он "производит"?


Ответ:

Управленческие решения! Именно от их качества зависит жизнеспособность и благосостояние компании.


Какие правила есть в принятии управленческих решений?


✒️

Полная картина

Для принятия решения важно владеть информацией. Посмотрите на задачу с разных сторон, выслушайте несколько мнений, соберите максимальное количество информации.


 ✒️

Варианты развития

Как правило, вариантов развития событий как минимум 2. Продумайте наилучший и наихудший сценарий. Не отбрасывайте ни один из сценариев, даже если на первый взгляд он кажется абсурдным.


✒️

Сомневайтесь

Сомнения - это нормально. Любое утверждение или решение подвергайте сомнению. Так будут выделены слабые стороны.


✒️

Угол обзора

Подумайте о том, кого коснется решение. Пройдите всю цепочку - от сотрудников до клиентов.


✒️

Визуализация

Нарисуйте, структурируйте проблему. "Выгрузите" ее из головы.Как правило, рисунки, схемы все расставляют по местам.


✒️

Вопросы

Чем больше вопросов на этапе принятия решения, тем меньше риск ошибиться.


✒️

Продуманность

Не "рубите" с плеча. Остановитесь, подумайте, взвесьте риски, и только потом принимайте решение.


✒️

Взгляд со стороны

Мы судим о проблеме со своего угла. Спросите, как это видят другие участники. Могут открыться неожиданные точки зрения.


✒️

Интуиция

Иногда логика мешает принять решение, тогда обратитесь к "третьему чувству". Особенно, если пути решения равнозначны.


✒️

Самостоятельность

Помните о том, что это "ваша война", и только вы принимаете решение и несете за него ответственность.


Но иногда бывает вот так...

why
w

Решение принимается вне логики, мнения экспертов и анализа. Да, иногда интуиция подсказывает верные решения. Но что, если оно окажется неверным?

Умение принимать решения - это объективно необходимый навык для руководителя. Основной продукт его деятельности.


Навык принятия решений необходимо тренировать и совершенствовать, как и любой другой.

Не важно, опытный вы руководитель или нет.

170 методик

На сегодня известно порядка 170 техник и методов выработки решений.

ЭТОМУ МОЖНО НАУЧИТЬСЯ

gavrilova

Хотите? 

Тогда приглашаем вас на семинар

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

психология, технология и методы


Бизнес-тренер:

Надежда Гаврилова


Дата: 

25-26 января 2021

Записаться

В группе всего 20 человек!

ТРИ ПЛОСКОСТИ РЕШЕНИЙ

  • психология

  • технология

  • методы


Многие управленцы знакомы с методами, но или не знают как их применять на практике, или не верят в их эффективность и важность, поэтому полагаются на интуицию и свои внутренние убеждения и выводы.

ЧЕМУ НАУЧИМ?


  • тренировка ментальных навыков

  • повышение качества принимаемых решений

  • нейтрализация психологических ловушек, влияющих на принятие управленческих решений

  • принятие решений командой

  • тренировка командного интеллекта

  • принятие решений в условиях неопределенности


И ГЛАВНОЕ!

На семинаре вы проверите технологии на ваших кейсах и разрешите "зависшую" проблему или найдете пути ее решения.

Ждем вас 25-26 января!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

✒️Факторы, определяющие принятие решения

✒️Основные понятия процесса принятия управленческого решения

✒️Четыре уровня принятия решений

✒️Влияние личности руководителя на принятие решения

✒️Психологические «ловушки» принятия решений

✒️Основные этапы принятия управленческого решения

✒️Методы принятия решений

✒️Принятие решений в составе команды


Количество человек в группе ограничено! Обучение в группе и индивидуально! Отработка всех навыков на практике!

Уметь вырабатывать и принимать решения
 

ОБ АВТОРЕ ПРОГРАММЫ

photo

Надежда ГАВРИЛОВА

  • Эксклюзивный тренер и партнер ГК ЦБО по Уралу

  • Психолог и педагог

  • 40 лет преподавания

  • 28 лет в индивидуальном предпринимательстве

  • 25 лет проведения индивидуальных консультаций по проблемам психологии управления

  • 23 года проведения бизнес-тренингов, семинаров

  • 10 лет управленческой деятельности

 

БОНУС ДЛЯ ДОЧИТАВШИХ ДО КОНЦА

hg

Книга

«100 самых эффективных методов поиска»

Скачать книгу

Хотите больше бонусов и бесплатных предложений, доступных ДЛЯ ДРУЗЕЙ ЦБО? Всё это — у нашего Telegram-бота. Раз в неделю мы отправляем полезный материал из закрытой БАЗЫ ЗНАНИЙ ЦБО.

Подпишитесь и получите:


  • Полезные материалы из Базы знаний ЦБО

  • Приглашения на бесплатные обучающие программы

  • Уникальные видеозаписи и конспекты вебинаров

  • Эксклюзивные "закрытые" материалы от наших Авторов

  • Особые предложения и бонусы для Друзей ЦБО


До встречи на программах ЦБО!

Главное — авторский состав. Обучайтесь у лучших!*

logo

Подпишитесь на нас в соцсетях и получите доступ к Базе Знаний ЦБО.

*Согласно рейтингу, составленному на основании опроса Клиентов ЦБО


Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.