Тема: Стратегическое управление в 2020: шутка или шанс?

Стратегическое управление в 2020:

Шутка или Шанс?

Зачем компании стратегия в 2020, когда у большинства повестка «как бы выжить завтра»?


В этой рассылке делимся полезными материалами — от Сергея Макшанова и экспертов нашего Партнера ГК «Института Тренинга АРБ-ПРО» :


Стратегия создается, чтобы:

  • придать прогнозируемость, управляемость компании в изменчивом мире;

  • задать логику принятия ключевых решений, минимизируя метания на развилках;

  • увеличить рыночную силу, способность диктовать в рынке свои правила игры.

 

В качестве примера:
компания чемпион по долголетию Kongō Gumi просуществовала 1428 лет. Занималась строительством, производством мебели. В трудные времена: войны и кризисы — делала гробы :)



Этот кризис не на месяц и, если текущая стратегия не превышает ваших позитивных ожиданий, можно (нужно!) стратегию переосмыслить и обновить.

1. Материалы для начала самостоятельной работы со стратегией:

Конструктор
20 элементов Стратегии

Смотреть
 

Перечень
35 длинных трендов, которые переживут этот кризис

Смотреть
 

Чек-лист
Оценка состояния и перспектив бизнеса

Смотреть
 

2. Возможность все сделать правильно под руководством эксперта:

пройти обучение на VIP-практикуме Сергея Макшанова

«Стратегическое управление в условиях изменений»

Екатеринбург, 23-25 июля

 

Инсайды и инсайты от АРБ Про, лучшие практики, инструменты управления, разработанные и проверенные в 1100 корпоративных проектах развития бизнеса, с 1993 года по всему СНГ: масштабирование, внедрение новых технологий, создание новых продуктов, выход на глобальный рынок

 

Автор и ведущий практикума
Сергей Макшанов — о программе в коротком видео

! Программа рассчитана на владельцев компаний и руководителей.

Максимальный эффект достигается при участии управленческой командой.

В группе всего 30 мест. Осталось меньше половины


 

 

Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.