Тема: 4 инструмента

управления затратами
Приветствуем Вас!

Существует два основных пути улучшения финансового результата предприятия – рост доходов и снижение затрат. И если на первый показатель часто влияют факторы, не зависящие от предприятия, то оптимизация затрат гораздо в большей степени находится «во власти» управленцев. 

Сегодня мы попросили помочь нам разобраться в этой теме эксперта в области финансового и стратегического управления Наталию Сафонову, эксперт также поделится 4 инструментами для оценки эффективности финансовых показателей компании. 



Итак, каким образом следует организовать управление затратами для улучшения финансовых показателей компании?
Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах:
  1. Единый методологический подход к управлению затратами на всех уровнях.
  2. Управление затратами должно привести к повышению эффективности использования ресурсов при обеспечении необходимого (достаточного) уровня качества производимой продукции (предоставляемых услуг)
  3. Недопущение излишнего качества
  4. Управление затратами необходимо на всех стадиях жизненного цикла продукции (услуги).
  5. Внедрение прогрессивных методов управления затратами, которое невозможно без использования современных информационных систем.
  6. В процесс управления затратами должны быть вовлечены все сотрудники компании, а не только руководители или финансовая служба
Какие существуют методы управления затратами?

Для управления затратами существуют разные методы. Большинство из них использовались еще во времена Советского Союза, но были незаслуженно забыты в России. Эти методы сейчас активно применяются компаниями разных стран. Например:
  1. Директ-костинг. Расчет себестоимости продукции/услуг с учетом только прямых затрат. Такой подход позволяет принимать более обоснованные решения в области ценообразования, а также в процессе формирования продуктового портфеля
  2. Стандарт-костинг. В российском варианте "Учет нормативных затрат". Такой подход позволяет сократить расходы на учетные процедуры, а также ускорить процесс расчета себестоимости произведенной и реализованной продукции.
  3. Метод АВС, в основе которого лежит функционально-стоимостной анализ. Позволяет определить стоимость процессов и включить косвенные затраты в себестоимость продукции с учетом специфики производства, хранения, транспортировки и реализации данного продукта. Т.е. позволяет избежать искажений при расчете полной себестоимости произведенной продукции (оказанных услуг)
  4. Матрица Маркон, которая позволяет оптимизировать затраты на ассортимент и повысить прибыль от продаж.

Об этих и многих других инструментах Наталия Сафонова расскажет на семинаре практикуме “Построить системный бизнес. Управление прибылью через управление затратами” 19 апреля.



Итак, первый инструмент от Наталии Сафоновой: 

Матрица Маркон - будет полезна вам в повседневной работе (скачать)

Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время Вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.