Тема: 50 на 50

успех или неудачи
Приветствуем Вас, Friend.

Почему 50% компаний успешны, а 50% рано или поздно терпят неудачу? Разница между ними в системе работы. В первом случае - система есть, а во втором - ее нет или она не совершенна.

Качественный скачок в развитии любой компании возможен лишь в случае перехода от ручного способа управления компанией к построению системного бизнеса.

Но, несмотря на то, что большинство владельцев осознают необходимость этого перехода, лишь немногим удается его осуществить.

Мечта обремененного повседневными трудностями владельца компании о том, что когда-нибудь он сможет вырваться из рутины и постоянно увеличивающегося количества проблем, отдалиться от бизнеса, и зажить счастливой жизнью…

«Системный бизнес» - это созданный с помощью инструментов управления, точно отлаженный и безупречно функционирующий механизм. Его можно сравнить со швейцарскими часами, компьютером Apple, автомобилем Ferrari, или каким-либо другим идеальным устройством, в котором каждая деталь идеально подогнана к другим деталям, и нет ничего лишнего.

Системный бизнес – это не бизнес без владельца. Это бизнес, в котором владельцу не надо самому крутить каждую шестеренку и все делать самому.

«Центр Бизнес-образования» приглашает вас на бизнес-семинар Наталии Сафоновой: “Построить системный бизнес. Управление прибылью через управление затратами”


Инструменты, которые будем изучать подходят в следующих ситуациях:

1. Очень низкая маржинальность продукта, или, что еще хуже, себестоимость выше рыночных цен. Не понятно, что делать в этой ситуации. Не понятно, почему конкуренты работают по таким низким ценам, в чем секрет.

2. Вынуждены участвовать в тендерах, конкурсах. Там, где нужна низкая цена. Часто попадают в ситуацию, когда тендер - то выиграли, а что потом делать - загадка. Работаем себе в убыток.

3. Классный продукт, классный сервис, клиенты довольны. Но только те, что уже есть. Продажи не растут. Потенциальные клиенты жалуются, что дорого и не покупают

4. Работают с крупными клиентами, которые "отжимают" по цене, да еще и отсрочку требуют. Маржинальность очень низкая. Как выживать не понятно

5. Конфликт между отделом продаж и финансовой службой. Установленная наценка не позволяет транслировать клиентам адекватную цену. Каждую скидку надо выбивать в борьбе с финансовой службой

6. Структура компании растет быстрее, чем продажи. И эту структуру надо содержать. Перед отделом продаж ставятся все большие и большие планы, а прибыль при этом больше не становится.

7. Компания растет и развивается и прибыли должно быть больше. А происходит все наоборот, прибыли все меньше и меньше



ВНИМАНИЕ!

Специально для вас и по вашей просьбе - мы запустили еще один ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ поток бизнес-курса Надежды Гавриловой в Екатеринбурге
“Эффективный руководитель. Комплексная программа развития ключевых управленческих компетенций”

1 модуль: 17-18 апреля, осталось только 4 места.
Длительность курса - 4 месяца. Группа всего 12 человек.

Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время Вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма.