Тема: Используете ли Вы в компании "годовую обратную связь" ?

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по обучению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"



Здравствуйте, Дорогие читатели! Добрый день,Friend!

"Многие руководители компаний размышляют над тем, стоит ли  использовать в работе такой инструмент, как прямая обратная связь с подчиненными. С одной стороны, интересно узнать, чем живут рядовые сотрудники, но с другой стороны, непонятно, как именно реализовать этот интерес.

Одним из вариантов сбора мнения подчиненных является «годовая обратная связь»

Инструмент отличается высокой информативностью и относительной простотой применения. Итак, рассмотрим цели, которые преследуют использующие его руководители:
• Объективное выяснение уровня компетентности, удовлетворенности работой, мотивации каждого сотрудника
• Выяснение планов и ожиданий работников на следующий год
• Значительное повышение степени авторитетности начальника в глазах подчиненных
• Выявление ценных идей, способных улучшить работу компании
• Синтез полезной информации о том, что необходимо изменить в стиле менеджмента компании.

Принято применять годовую обратную связь в конце каждого года, например, в период с 10 по 31 декабря."

Статья Алексея Широкопояса «Годовая обратная связь» . Как использовать этот инструмент в работе руководителя     вошла в декабрьский номер журнала "Компетенции",



Краткий обзор ноябрьского выпуска   :
  • "Об умении принимать управленческие решения"
  • "Как "излечить прокрастинацию у сотрудников"
  • "Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником"
  • "Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника." анализ почерка
  • "2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", 
  • "Краудфандинг и краудсорсинг технологии в HR", кейс Правительства Москвы
  • «Клиентоориентированность – от слова к делу»,кейс АКБ «ФОРА - БАНК»
  • "Быстро выучить иностранный язык — возможно"
  • "Задачи и общее состояние сферы управления талантами в 2014 г", CEB SHL TMS 
  • "Качество кандидатов 2014 на российском рынке труда" , Kelly Services


Как можно оптимизировать управление персоналом и текущую деятельность компании в ситуации экономического спада

Ольга Соколова, ведущий специалист отдела по работе с персоналом компании 3M Russia:

В ситуации экономического спада для руководства любой компании важно понимать, как можно оптимизировать текущую деятельность. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
• Стоит ли пересмотреть бизнес-процессы внутри организации?
• Можно ли оптимизировать организационную структуру?
• Какие роли в компании становятся более значимые и, соответственно, их необходимо укрепить?



Убедительное выступление на совещании
-Чтобы добиться профессионального успеха мало быть экспертом в своей области, необходимо уметь убедительно заявить свою точку зрения руководству и коллегам на совещании.

-Два дня интенсивных практических
упражнений.
-После прохождения тренинга все участники
добились реальных -карьерных успехов!
-Гарантированная постановка навыков
проведения убедительной презентации.


5 трендов геймификации в 2014 году
(По версии Карла Каппа, эксперта в области геймификации бизнес-образования).

1.Геймификация интегрируется в полномасштабную стратегию обучения).
Как и любая другая новая
технология, геймификация изначально рассматривалась, как дополнение к стратегии обучения организации. Теперь компании начинают понимать, что геймификация – это часть более широко набора инструментов, помогающих сделать процесс обучения непрерывным и увлекательным. При рассмотрении возможностей применения геймификации не следует думать лишь о веселом обучении, скорее о тех выгодах, которые получит организации от более вовлеченных работников.



Опыт оптимизации бюджета через перераспределение затрат по статьям
 Анна БАРАБАНОВА
HR Директор, KNIGHT FRANK
Ответьте себе на два простых вопроса.
Зачем именно Вам необходимо участие в таком непростом деле, как
оптимизация бюджета?
Почему Вы верите, что это именно то, что необходимо сделать и именно сейчас?
Подумайте, какие именно виды деятельности помогут компании заработать больше?
Не потратить меньше, а именно заработать больше?
Если вы все-таки собираетесь именно сокращать расходы, отказываться от каких-либо статей расходов, прямо или косвенно имеющих
отношение к персоналу, начните с руководства компании.


Каждый второй работник просит в долг
у коллег

Рекрутинговый портал HeadHunter решил выяснить, часто ли сотрудники российских компаний просят в долг у коллег, всегда ли возвращают деньги вовремя, и как денежные отношения влияют на личные взаимоотношения сотрудников.

Оказалось, что каждый второй сотрудник российской компании (53%) хотя бы раз просил взаймы у коллег, при этом для 3% это абсолютно обычная практика – занять у напарника до зарплаты. Стоит отметить, что средняя сумма займа составляет порядка 9 500 рублей.

Оптимизация расходов - быстрые победы.
Рост мотивации и вовлеченности


Татьяна Савенкова
КОМПАНИЯ EY
HR Директор СНГ

На чем фокусируемся в процессе оптимизации :
Обучение - что изменится :
Рекрутмент и бренд работодателя - что изменится :
Наставничество
Улучшение внутренних коммуникаций
Мероприятия
для повышения вовлеченности сотрудников

Газета «Ведомости» проводит XVIII ежегодный HR-Форум
4 декабря 2014 года газета «Ведомости» проводит XVIII ежегодный HR-Форум для директоров по персоналу крупного и среднего бизнеса России.

Приглашаем Вас присоединиться!
Какие факторы влияют на развитие рынка труда в России? Какие угрозы
и риски создают экономическая и политическая ситуации? Как HRD встречают эти вызовы? Изменяется ли политика компаний России? Какой зарубежный опыт можно взять сейчас на вооружение?

«Социальные сети в работе HR» ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

12 декабря 2014 г.

с 10:00 до 19:00

О практическом опыте работы HR с социальным
и сетями
расскажут представители компаний MARS, IBS, Unilever, E&Y, Альфа-Банк
и другие HR-эксперты ведущих компаний.
Мы рассмотрим вопросы массового подбора и рекрутинга,
и конечно поговорим об
HR-бренде!
Социальные сети активно развиваются, и это уже не просто тенденция, это часть нашей жизни. Социальные сети – «среда обитания» ваших потенциальных и действующ
их сотрудников!
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.