Тема: О глобальных тенденциях в оценке персонала и дайджест новостей

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по обучению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"



Здравствуйте, Дорогие читатели! Добрый день, Friend!

АНОНС :Мы продолжим публиковать в следующем номере "Компетенций" 
"Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала", подготовленный компанией CEB SHL TMS. 

Отчет предоставляет уникальные сведения о том, как компании выявляют и оценивают уровень талантов на протяжении всего жизненного цикла сотрудников в организации

В предыдущем выпуске мы провели обзор общего состояния управления талантами в 2014 г., мы пере-
ходим к исследованию того, как измеряются таланты, какие типы оценок ис-
пользуются в компаниях и какие новые инструменты могут быть использованы в
грядущем году. ЧИТАЙТЕ В ДЕКАБРЬСКОМ НОМЕРЕ !

Анонс некоторых ключевых результатов отчета представлены ниже :

Хотя HR все чаще рассматривают как стратегическую функцию, лишь половина опрошенных использует данные по оценке персонала как доказательство окупаемости инвестиций или для формирования бизнес–решений.
• 73% респондентов рассматривают HR как стратегическую функцию (по сравнению с 66% в 2013г.).
• Лишь половина респондентов сообщили о сборе данных для демонстрации ценности инвестиций в HR или об использования данных оценки персонала для формирования бизнес–решений.


Недостаток объективности в оценке после найма и преимущественное использование методов оценки для найма работников: 
лишь 40% компаний используют оценивание персонала для развития и решений по продвижению.
• Почти в два раза больше респондентов используют методы оценки в рамках отбора, чем после найма.
• Тестирование навыков или знаний (те тесты, которые используют чаще всего до и после найма) проводится 73% респондентов в ходе отбора и лишь 40% после приема на работу.
• Похожие данные получены относительно личностных методик оценки: 62% респондентов используют их до приема на работу, и лишь 34% – после.

Растет интерес к оценке кандидатов (в рамках отбора и найма) с помощью мобильных устройств; при этом наблюдаются четкие географические различия.
• 42% мировой выборки готовы позволить кандидатам пройти процедуру оценки с помощью мобильных устройств, если такая возможность существует. Эту тенденцию больше поддерживают респонденты из Австралии/Новой Зеландии (59%) и Америки (48%), чем респонденты из других регионов.
• 23% респондентов общей выборки сообщили о том, что кандидаты хотели бы проходить оценку с помощью мобильных устройств, хотя респонденты из Америки (24%) и Азии (24%) указывают на это чаще. 


Краткий обзор ноябрьского выпуска   :
  • "Об умении принимать управленческие решения"
  • "Как "излечить прокрастинацию у сотрудников"
  • "Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником"
  • "Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника." анализ почерка
  • "2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", 
  • "Краудфандинг и краудсорсинг технологии в HR", кейс Правительства Москвы
  • «Клиентоориентированность – от слова к делу»,кейс АКБ «ФОРА - БАНК»
  • "Быстро выучить иностранный язык — возможно"
  • "Задачи и общее состояние сферы управления талантами в 2014 г", CEB SHL TMS 
  • "Качество кандидатов 2014 на российском рынке труда" , Kelly Services


Мероприятия- как инструмент в HR

Ольга Мец,
директор по маркетингу и PR HH

-Для чего нужны мероприятия HRу?
-Особенности эффективности для HR
-Типы мероприятий
-Цикл подготовки мероприятия
-Примеры мероприятий по типам
-Медиа-план мероприятий
-Кейсы



«УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ»
Превратите корпоративный Новый год в развивающую сессию!

Что получает компания от реализации программы по «Управлению вовлеченностью»:

-Создание доверительных отношений между руководителями и подчиненными
-Повышение уровня личного вклада сотрудников
-Создание культуры подразделения/компании, 
-Создание комфортной, продуктивной атмосферы в подразделении/компании, 
-Повышение лояльности сотрудников к компании в кризисных условиях
-Получение сотрудниками конкретных инструментов вовлечения
-Повышение ответственности руководителей 


Сколько времени занимает дорога на автомобиле до работы и обратно в разных городах России?
Авто Mail.Ru и исследовательский центр проекта Работа@Mail.Ru узнали, сколько времени занимает дорога на автомобиле до работы и обратно в разных городах России. Также выяснилось, как часто автовладельцы опаздывают из-за пробок.
Что происходит с рынком игровых решений для бизнеса
 Все хотят быстрого и измеряемого результата, причем в двух вариантах: то, что делает возможным управление компанией как единым организмом, или же что позволяет быстро прокачать новичков, которые приходят в компанию.

Интервью с Алексеем Кузнецовым,
предоставленное Гильдией игротехнологов


Кадровая безопасность для HR: очевидное и невероятное
Тема кадровой безопасности, по словам директора Учебного центра «Информзащита» Михаила Савельева, очень актуальна именно в текущее время перемен, кризиса.
70%, казалось бы, лояльных сотрудников готовы при удобном случае «слить» конкурентам конфиденциальную информацию вашей компании, а половина сотрудников, заметив коллегу, занимающегося мошенничеством, не будут никому говорить об этом.

Career.ru поможет студентам в кризис получить образование

«Грант Career.ru» - ежегодный конкурс для молодых специалистов, который создан командой Career.ru, чтобы находить самых талантливых ребят страны и помогать им с получением качественного образования. С помощью партнеров Гранта, Career.ru каждый год отправляет победителей конкурса в лучшие университеты России и мира изучать иностранные языки и расширять круг профессиональных контактов. В прошлом году участие в конкурсе приняло более 18 тыс. человек.


Новая номинация «Клиент – наше все» на «Премии HR-бренд 2014»
Оргкомитет «Премии HR-бренд 2014» и компания «ВымпелКом» (ТМ «Билайн») совместно учредили специальную номинацию «Клиент – наше все», чтобы найти компании, сумевшие воспитать клиентоориентированных сотрудников.
В рамках номинации членами жюри Премии будет выбран лучший проект, значительно повысивший
клиентоориентированность сотрудников.
Для объективной оценки проектов и выявления победителя, участники номинации должны будут представить судьям убедительные доказательства повышения клиентоориентированности.

Критерии оценки, которыми будет руководствоваться жюри Премии:
 Практическая конференция по привлечению молодых специалистов «Graduate-2015» пройдет в Москве
Фокус-тема: «Прийти, чтобы остаться. Как разработать долгосрочную стратегию привлечения, развития и удержания молодых специалистов?»

Сегодня на рынке труда последствия демографической ямы 1980-90 х гг. становятся все заметней. Уже скоро для российского бизнеса это может обернуться катастрофической нехваткой кадров. Вопрос привлечения в компанию молодых специалистов выходит на первый план.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.