Тема: Почему в кризис опытные работники компании могут стать для нее обузой

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по обучению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"



Здравствуйте, Дорогие читатели! Добрый день, Friend!


"Основной заботой руководителей компании в период кризиса является доход.

Что только не делают для того, чтобы его хотя бы удержать на прежнем уровне: от сокращения расходов до увеличения отдела продаж.

Не буду оспаривать эти методы, хочу поговорить о том, что гораздо более значительно влияет не только на сохранение дохода в период кризиса, но и на его рост.

Давно известно, что кризис это время смены лидеров! Совсем не обязательно за счет “гибели” существующих лидеров, а скорее - за счет появления новых игроков, наглых, нестандартных и напористых.
В чем главная проблема кризиса? Старые методы не работают!

Именно потому зачастую старые, опытные работники компании становятся для нее обузой, будучи не в состоянии перестроиться на новые реалии. И они же становятся носителями негатива, весьма напоминая “бабушек на скамеечке у подъезда”: слишком много разговоров о том, как было хорошо и как сейчас плохо. Эти ребята потребуют наибольшего вашего внимания, поэтому хочу заранее вас предупредить о том, что вам следует контролировать ваши коммуникации именно с ними.


Краткий обзор ноябрьского выпуска   :
  • "Об умении принимать управленческие решения"
  • "Как "излечить прокрастинацию у сотрудников"
  • "Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником"
  • "Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника." анализ почерка
  • "2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", 
  • "Краудфандинг и краудсорсинг технологии в HR", кейс Правительства Москвы
  • «Клиентоориентированность – от слова к делу»,кейс АКБ «ФОРА - БАНК»
  • "Быстро выучить иностранный язык — возможно"
  • "Задачи и общее состояние сферы управления талантами в 2014 г", CEB SHL TMS 
  • "Качество кандидатов 2014 на российском рынке труда" , Kelly Services


Лишь половина соискателей не лжет на собеседованиях

47% соискателей озвучивают ложную или преувеличенную информацию о себе при поиске работы. Такие данные получили эксперты рекрутинговой компании FutureToday в ходе опроса в социальной сети «ВКонтакте».


«УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ»
Превратите корпоративный Новый год в развивающую сессию!

Что получает компания от реализации программы по «Управлению вовлеченностью»:

-Создание доверительных отношений между руководителями и подчиненными
-Повышение уровня личного вклада сотрудников
-Создание культуры подразделения/компании, 
-Создание комфортной, продуктивной атмосферы в подразделении/компании, 
-Повышение лояльности сотрудников к компании в кризисных условиях
-Получение сотрудниками конкретных инструментов вовлечения
-Повышение ответственности руководителей 


«Золотые правила» новогоднего корпоратива
Безусловно, новогодний корпоратив – самый долгожданный корпоратив года

Этого праздника ждут без исключения все сотрудники.
И неудивительно: предвкушение скорых выходных, новогоднее настроение, возможность (особенно для девушек) «выйти в свет» делают это мероприятие самым желанным и приятным. При подготовке такого волшебства мы советуем нашим клиентам ряд «золотых правил», благодаря которым праздник станет важным и ярким событием в жизни компании.
Почему для мотивации персонала лучше не использовать геймификацию
 В области мотивации и вовлечения сотрудников возможности геймификации ограничены сильнее, чем многим кажется

Я вынес это мнение из общения с нашими пользователями (не только с HR-директорами, а со многими сотрудниками компаний наших клиентов), а также в ходе юзабилити-тестирований платформы
DaOffice и глубинных интервью, которые мы проводили. Главный вывод — геймификация мотивирует, но зачастую не на то поведение, которое требуется.


Вовлечённый сотрудник влияет на результаты бизнеса
Иан Стрикланд Генеральный директор ОБИ Россия

Вовлечённый сотрудник влияет на результаты бизнеса
А связана ли вовлечённость в вашей компании с бизнес-результатами?
Если да, то как? Если нет, то почему?

-Модель
вовлечённости
-Факторы вовлечённости

Career.ru поможет студентам в кризис получить образование

«Грант Career.ru» - ежегодный конкурс для молодых специалистов, который создан командой Career.ru, чтобы находить самых талантливых ребят страны и помогать им с получением качественного образования. С помощью партнеров Гранта, Career.ru каждый год отправляет победителей конкурса в лучшие университеты России и мира изучать иностранные языки и расширять круг профессиональных контактов. В прошлом году участие в конкурсе приняло более 18 тыс. человек.


Новая номинация «Клиент – наше все» на «Премии HR-бренд 2014»
Оргкомитет «Премии HR-бренд 2014» и компания «ВымпелКом» (ТМ «Билайн») совместно учредили специальную номинацию «Клиент – наше все», чтобы найти компании, сумевшие воспитать клиентоориентированных сотрудников.
В рамках номинации членами жюри Премии будет выбран лучший проект, значительно повысивший
клиентоориентированность сотрудников.
Для объективной оценки проектов и выявления победителя, участники номинации должны будут представить судьям убедительные доказательства повышения клиентоориентированности.

Критерии оценки, которыми будет руководствоваться жюри Премии:
О способах нематериального вовлечения на Выксунском металлургическом заводе 
Желание и стремление высшего руководства замотивировать каждого сотрудника очевидно, но руководители компании и завода не в состоянии лично «пожать руку» каждому. Они могут лишь на расстоянии и в общем порядке влиять на вовлечение сотрудников, в то время как у непосредственных руководителей есть возможность прямого нематериального стимулирования.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.