Тема: «Золотые правила» новогоднего корпоратива

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по обучению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"



Здравствуйте, Дорогие читатели! Добрый день, Friend!

«Золотые правила» новогоднего корпоратива
Безусловно, новогодний корпоратив – самый долгожданный корпоратив года. Этого праздника ждут без исключения все сотрудники. И неудивительно: предвкушение скорых выходных, новогоднее настроение, возможность (особенно для девушек) «выйти в свет» делают это мероприятие самым желанным и приятным. При подготовке такого волшебства мы советуем нашим клиентам ряд «золотых правил», благодаря которым праздник станет важным и ярким событием в жизни компании.

1.Полезное начало и эффектный финал.
Ивенторами уже давно замечено, что в любом мероприятии всегда запоминается начало и конец праздника. Мы слегка расширили это правило и вывели определенную формулу успеха. Начало должно быть полезным – теплые слова от руководства компании с «признанием любви» сотрудникам, тезисное подведение итогов в цифрах, планы на будущий год, и, несомненно, чествование лучших. Важно не забывать, краткость – сестра таланта. Гости собрались на празднике, а не на конференции. Такое начало дает отличный заряд новогоднего настроения и, что немаловажно, позволяет каждому сотруднику осознать свою значимость. Именно этот момент является звездным часом для руководства, когда есть возможность привлечь внимание к важным моментам в прошлом, планам на будущее, а также увеличить лояльность со стороны подчиненных.


Краткий обзор ноябрьского выпуска   :
  • "Об умении принимать управленческие решения"
  • "Как "излечить прокрастинацию у сотрудников"
  • "Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником"
  • "Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника." анализ почерка
  • "2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", 
  • "Краудфандинг и краудсорсинг технологии в HR", кейс Правительства Москвы
  • «Клиентоориентированность – от слова к делу»,кейс АКБ «ФОРА - БАНК»
  • "Быстро выучить иностранный язык — возможно"
  • "Задачи и общее состояние сферы управления талантами в 2014 г", CEB SHL TMS 
  • "Качество кандидатов 2014 на российском рынке труда" , Kelly Services


HeadHunter выпускает проект по сертификации рекрутеров
Теперь у них появляется возможность документально подтвердить свои знания и навыки онлайн-рекрутмента и HR-брендинга.

Сертификация состоит из онлайн-теста (43 вопроса, среднее время похождения – 40 минут), после прохождения которого участнику выдается электронный сертификат от HeadHunter. Его подлинность компания-работодатель может подтвердить по запросу в HeadHunter.


Как нам задействовать внутреннюю энергию сотрудников, чтобы менять и меняться и делать это постоянно?
Доклад ЦЕЗАРИ ПИСКОРЦ  Директора по персоналу Philips в России и СНГ был представлен на PEOPLE MANAGEMENT REFORUM - 2014 в ноябре этого года

Как выигрывать сердца сотрудников?
Как инвестиции в людей влияют на капитализацию бизнеса?
Как создавать,
экспортировать и импортировать корпоративную культуру ?
Как сделать сотрудников адвокатами бренда?

Бизнес-завтрак "Антикризисный HR"
В конце декабря уходящего года сеть парков развлечений КОСМИК провела HR-завтрак на тему «Антикризисный HR»
Мероприятие было посвящено основным проблемам, которые встают перед HR-директорами в условиях мирового финансового кризиса, негативно сказавшегося на
многих российских компаниях, что привело к уменьшению спроса на товары и услуги, а поэтому содержание части персонала для них стало убыточным.
Как быть если Вас все-таки сократили..
 Но давайте представим ситуацию, когда вы максимально «прогнулись» под работодателя, а вас все равно сократили
Давайте относиться к вашему сокращению, как к огромному подарку, который могла бы сделать для вас жизнь
Почему это именно так?
• Прежде всего вы вырвались из рутины. Работа по фиксированному временному графику приводит к тому, что человек становится «белкой в колесе», которая со временем перестает задумываться – «а зачем я вообще бегаю?» — бегается и бегается –
привычка, а, следовательно, перестает понимать, что происходит за пределами ее колеса.

Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.