Тема: ☻Вышел в свет февральский выпуск журнала!☻

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по управлению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"



Добрый день, дорогие читатели!

Здравствуйте, Friend ! 

Читайте в февральском выпуске :

  • "Нет денег-нет работы ? Говорим о мотивации в условиях ограниченного бюджета", Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime”
  • "Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
  • "Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
  • "Работа с Вузами как источник привлечения персонала.Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис».
  • " Доверие при подборе и управлении персоналом", Анастасия Куртиян, ведущий юрист Департамента трудового права Института профессионального кадровика 
  • "Как сделать так, чтобы цели организации и цели сотрудников совпали?", Юлия Датиева, HR-эксперт
  • Global Assessment Trends Report 2014. Часть 3: Технологии, применяемые в тестировании: IT-системы в HR, мобильные устройства и социальные сети,компания CEB’s SHL Talent Measurement Solutions
  • "HR-энциклопедия.На что стоит обратить внимание в резюме кандидата и при собеседовании"Алиса Дворникова, начальник отдела по работе с персоналом ЗАО «Скинкеа»

Чтобы скачать журнал разверните он-лайн выпуск журнала и скачайте по ссылке СКАЧАТЬ PDF





Чтобы читать журнал на мобильных устройствах загрузите наше мобильное приложение для ipad и iphone

Как воспитать квалифицированного менеджера?
Менее двух недель остается до 20го Юбилейного HR-Форума! Программа мероприятия практически сформирована и максимально охватывает актуальные проблемы повышения эффективности бизнеса при помощи новейших HR-инструментов, создания современных корпоративных университетов и учебных центров, использования сервисов e-learning и увеличения отдачи от инвестиций в систему управления персоналом.




Мастер класс Алены Владимирской : трудоустройство в кризис

В Школе новых медиа провела мастер-класс Алена Владимирская, самый известный хантер Рунета, создательница HR-агентства PRUFFI.
Во время встречи Алена рассказала о состоянии российского рынка труда востребованности профессий, возможных изменениях в ближайшем будущем. Алена дала советы всем тем, кто сейчас ищет или собирается искать работу, подсказала, как улучшить свое резюме, понравиться работодателю и получить приглашение на работу..

 

Кейсы по продвижению в соцсетях на Конференции SNCE

SNCE — это деловая площадка для обучения и коммуникации, ведь каждый хороший специалист стремится к получению новых знаний.
Это предложение актуально только для тех, кто:
пытается поднять конверсию в
соцсетях;
ищет полезные тренинги и семинары по SMM;
занимается таргетингом и пытается нащупать свою целевую аудиторию;

хочет найти дельные советы по работе с соцмедиа;
хочет узнать реальные цифры продуктивности SMM-кампании
.
Ключевые риски оптимизации обсудят на III Всероссийском HR-Форуме «Оптимизация затрат на персонал-2015»
Сложившаяся экономическая ситуация ставит перед компаниями не простые задачи на 2015-й год. Реализация многих из них ложится на плечи HR-департаментов, заставляя принимать быстрые и правильные решения.

Чтобы лучше понять какие вызовы ожидают HR в текущем году, организаторы III HR-Форума «Оптимизация
затрат на персонал» провели экспресс-опрос среди 50 руководителей отделов управления персоналом и директоров по организационному развитию

Данное исследование позволило собрать самые актуальные вопросы, которые легли в основу программы.



12 ЦИНИЧНЫХ ПРАВИЛ О ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСАХ
Бывший медиаконсультант «Ленты.ру» и журналист, основатель сайта о медиа и журналистике «Мы и жо: Media and Journalism» Александр Амзин рассказал на своей странице в Facebook о принципах найма сотрудников.

1. Развивающаяся компания постоянно обновляет и улучшает человеческие ресурсы. Каждый новый нанятый человек должен быть лучше предыдущего.
2. Увольнения, уходы и новые люди неизбежны. Ни в ком нельзя быть уверенным до конца.
3. У каждого сотрудника без исключения есть скрытая повестка - дети, родители, кредит на машину, оплата больничных счетов или выпивка. Это в дополнение к зарплате, универсальному эквиваленту приверженности общему делу.
4. Общее дело - не повестка. Это фильтр, по которому отбираются совместимые повестки.

Например, для Тёмных дел Тёмному Лорду нужны каменщики. Должен ли каменщик для своей работы верить в Тёмного Лорда? Очевидно, нет. Может ли он получать зарплату? Очевидно, да.
5. Люди, ставшие друзьями на работе, редко остаются друзьями после увольнения
6. Бывают временно полезные люди. От них всегда трудно избавляться.
7. Старайтесь не нанимать знакомых. Съеденный с другом пуд соли не гарантирует его эффективной работы на новом месте.
8. Положительные рекомендации не должны быть поводом для найма. Долго доказывать, просто поверьте.
9. Судите о менеджере по подчиненным - как он их подбирает и как с ними обращается.
10. Каждый нанятый человек должен двигать ваше (или, как его еще называют, общее) дело вперед. Если это не так, он бесполезен.
11. Тот, кто немного недотягивает до требований, хронически бесполезен.
12. Нейрофизиология говорит нам, что премия в 20% зарплаты вызывает столько же положительных чувств, как и в 5%.
13 (бонусный). Для каждого из этих правил есть исключения. Но не каждый раз, когда вы видите нарушение правил, вы видите исключение.
Источник ЦП
 
 
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.