|
|
| Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно. |
| | |
Журнал для руководителей и специалистов по управлению и развитию персонала "КОМПЕТЕНЦИИ"
|
| Здравствуйте, Friend !
Добрый день, дорогие читатели! Наш выпуск сегодня мы решили посвятить работе рекрутера, ведь новый сезон начался! Поздравляем Вас с началом осени! |
|
| Самая важная часть всего объявления. Самая суть, квинтэссенция того, чем именно Ваше предложение о работе наиболее привлекательно для соискателя.
При размещении вакансии в Интернет Вы, как минимум, можете выделить лозунг, написав его заглавными буквами и сделав отступы 1-2 пустые строки выше и ниже лозунга. Если, кроме этого, Вы сможете выделить лозунг жирным и/или более крупным шрифтом - выделяйте. Лозунг должен сразу привлечь внимание соискателя, когда он откроет Вашу вакансию. И заинтересовать, «зацепить» его достаточно сильно для того, чтобы соискатель выделил Вашу вакансию из всех других. И был заинтересован в том, чтобы направить к Вам свое резюме и получить работу именно в Вашей Компании. |
| а также долю кандидатов, соответствующих запросам компаний95% работодателей не указывают в объявлении перспективы кадрового и профессионального роста. Об этом свидетельствуют результаты исследования кадрового агентства Юнити. В конце 2014 года рекрутеры Юнити проанализировали 1500 резюме. Они уверены, что, забывая о мотивации кандидатов и допуская другие распространённые ошибки при составлении вакансии, работодатели увеличивают затраты на подбор персонала. |
| |
Как правильно составить и разместить вакансию
То, каких сотрудников Вы приняли на работу, определяет, как они будут работать впоследствии. Если Вы приняли на работу неподходящего специалиста - учи не учи, толку не будет. «Не нужно пытаться сделать из утки орла. Это бесполезно. Все, что Вы получите - это несчастную утку» - Бодо Шефер
А что, если конкурс провели, а принять не удалось вообще никого? Эффективность большинства конкурсов уничтожается на корню уже на этапе подготовки и размещения вакансий. Если Вы хотите успешно провести конкурс, этому этапу необходимо уделить самое серьезное внимание. Давайте рассмотрим по шагам, как правильно составить вакансию для Вашей компании. |
| На сегодняшний день все больше стали появляться на рынке труда кандидаты с высоким уровнем квалификации. В ситуации нестабильной среды для достойных вакансий, кандидаты могут соглашаться на предложения, несоответствующие своему уровню - на более низкую заработную плату, простые задачи, на другой формат компании. Поэтому, мы все чаще и чаще наблюдаем тех самых "overqualified" кандидатов, обладающих знаниями, опытом и навыками большими, чем предполагает та или иная вакансия. К примеру, если кандидат семь лет возглавлял крупную компанию, а сейчас претендуете на управление компанией численностью тридцать пять человек, которая шьет детскую одежду, то соответственно, его компетенции выше, чем решаемые задачи в последней компании |
|
Во сколько обойдется компании уход ключевого специалиста?
Причем не гендиректора или гениального изобретателя, а, например, ключевого сотрудника-инженера, который возглавляет разработку нового продукта, или опытного менеджера, ведущего прибыльный для компании проект. Какую конкретно сумму компания может потерять, если такой ключевой специалист уйдет?
Обычно в расчет принимаются только жесткие цифры — например, стоимость поиска такого ключевого специалиста через кадровое агентство. За поиск профессионала приличного уровня в хорошем агентстве попросят три его оклада. При окладе 150 000 руб. до налогов в месяц это 450 000 руб. Почти полмиллиона, но для компании с годовым оборотом, например, в миллиард это сущие пустяки. |
|
Центр онлайн-образования «Нетология» приглашает всех сотрудников HR-сферы на бесплатный вебинар, посвященный корпоративному обучению компаний, а также как построить отдел развития персонала в компании. Занятие пройдет 10 сентября в 13.00. |
|
Для того, чтобы продажи росли, продавцам надо постоянно учиться и посещать тренинги. Наш разговор сегодня о том, как сделать так, чтобы время и деньги потраченные на тренинг по продажам не пропали
Выбирайте тему тщательно На открытые тренинги приходит публика с совершенно разным уровнем подготовки и одинаково угодить всем не может даже самый компетентный тренер. Ищите более узкие темы, которые решат конкретно вашу проблему: «Эффективная работа с входящими звонками в компанию», «Работа с возражениями при холодных звонках», «Техника выявления потребностей при продажах по телефону» и так далее. Чем более узко заточена тема, тем больше там будет конкретики и меньше азов. |
| | | |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма. |
| |
