Тема: Фестиваль наставнических проектов; Зачем оценивать персонал; Практический кейс по развитию ответственности

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.


ОН-ЛАЙН ЖУРНАЛ
"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников

Приветствуем Вас, дорогие читатели!

Краткий гид по изданию:



Сегодня в выпуске: Фестиваль наставнических проектов; Зачем оценивать персонал; Практический кейс по развитию ответственности
Немного теории: Коучинг, Наставничество и Обучение, как процессы , — это разные процедуры. В Наставничестве всегда есть много коучинговых инструментов , применяются элементы консультирования, адвайзинга, но оно не является Коучингом . Когда мы говорим про наставничество, это, в основном, форма взаимодействия один на один. Но есть формы обучения, которые ошибочно называют групповым наставничеством.
Борис Ткаченко – генеральный директор АНО «Международный форум лидеров бизнеса (IBLF Russia)»
Специфика IT отрасли такова – пока это рынок кандидата и лучший путь – готовить и развитвать своего сотрудника изнутри.
Наш Продукт – это сложные решения, поэтому важна преемственность и накопление знаний в компании.
Мария Иванова, Эксперт по корпоративному наставничеству в сфере IT, работала HR — директором в компаниях CTI, Логика бизнеса, UTS,

Для чего нужно проводить оценку персонала и как она может повысить эффективность работы команды? Дипломированный коуч и бизнес-тренер Светлана Вайсберг рассказывает, как с помощью этой процедуры избавиться от «балласта» в компании и с большей отдачей расходовать фонд оплаты труда

Если говорить о наставничестве в целом – это стандартная история отношений руководитель\подчиненный. Но у нас есть еще один формат – это менторинг. Если наставник – это непосредственный руководитель, то ментор – это другой руководитель. У нас есть система, которая соединяет высокопотенциальных руководителей и очень опытных наставников -менторов, состоявшихся руководителей высокого уровня.
Марина Ижболдина, директор проектов управления и развития карьеры Сбербанка
Прежде чем начать внедрение программ наставничества, необходимо ответить на вопросы:
Прежде чем начать внедрение программ наставничества, необходимо ответить на вопросы:
Как отобрать наставников?
По каким критериям провести отбор?
Кто будет проводить отбор?
В каком формате проводить отбор? 
Какой профессиональный уровень должен быть у наставников?
Кто будет нести ответственность за результаты учеников?
Чему обучать будущих наставников?
Кто будет обучать наставничеству? Как контролировать готовность будущих наставников? Разработчик Алексей Широкопояс
Ответственное отношение к будущей работе можно спрогнозировать на основе прошлого опыта. Для этого на собеседовании задается вопрос о прошлых недоработках и профессиональных ошибках кандидата
Оценка ответственности — определение локуса контроля
Автор: Арина Гороховская, руководитель авторского проекта RESPONSING
Цифровая трансформация — это на 10% техника и на 90% люди.Весь мир на протяжении последних двух десятилетий испытывает нехватку ИТ-специалистов, в России эта проблема особенно ощутима. На какие же способности стоит обратить внимание при подборе персонала и его развития?Сегодня я бы хотел поговорить о навыках Гибкости. Автор: Артур Леонов, Эксперт по digital трансформации процессов компаний, ЛИГА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Сервис для поиска работы и сотрудников выяснил, кого россияне предпочитают видеть своими начальниками — женщин или мужчин. А также кому, по их мнению, сложнее строить карьеру. В опросе приняли участие 1200 экономически активных россиян старше 18 лет.
Выяснилось, что большинству наших соотечественников (44%) не важно, кто будет их начальником.

Новости компаний






События

28-29 марта встречаемся на VII Международном Форуме технологий управления компаниями и людьми «HR TECH 2019»  профессиональном событии о ключевых процессах, происходящих сегодня в бизнесе под влиянием цифровизации, о проектах по технологической трансформации компаний и новых типах команд. Хайп проходит... Что делать дальше?  HR TECH FORUM 2019    Присоединяйтесь! Узнать подробности, получить программу, номинироваться на премию и зарегистрироваться можно на www.hrtechforum.ru или по телефону +7(495)926-78-70.
«CORPORATE EDUCATION FORCE 2019. В ногу со временем: как соответствовать современным реалиям и запросам бизнеса?»,  4-5 апреля 2019 в Москве. Ключевые слова этого форума: Скорость и Эффективность!
Мы расскажем Вам про:
• Эффективное обучение. KPI, метрики, форматы
• Организация Корпоративной Академии от А до Я
• Корпоративные Учебные Центры vs Работа с внешними подрядчиками • Формат обучения с прицелом на задачи: что нового, что работает, что менять? Две параллели – два направления:
• Параллель вопросов обучения офисного персонала. • Параллель по вопросам обучения производственного персонала

3 апреля 2019 года состоится IV Всероссийский Форум по диджитализации обучения персонала «E-Learning Force 2019. Двойной форсаж: как делать дистанционное обучение с минимум затрат и максимум пользы». 
Ключевые вопросы: • Тренды на рынке e-Learning
• Как увязать KPI сотрудников и e-Learning? • Как в условиях ограниченных человеческих, временных и денежных ресурсов организовывать процесс ДО в компании? • Сравнение и анализ различных СДО • Как подружить «зоопарк» приложений • Модульное обучение: быстрее, короче, эффективней


4-5 апреля состоится крупнейшее событие – 10 конференция российских фасилитаторов «Практики успешных команд». Международные и российские эксперты по фасилитации, командной работе, сторителлингу, трансформации и инновациям. Более 100 инструментов работы с командой. Приглашаем руководителей, HR и PR-директоров, корпоративные университеты, фасилитаторов, тренеров, коучей. До 1 марта действует льготная цена на участие. www.facilitators.ru Регистрация и дополнительная информация: +7 (495) 250 01 69, mail@personalimage.ru
23 марта Москва станет эпицентром развития digital-технологий и точкой сбора инноваторов HR-Tech рынка, HRD, рекрутеров и всех, кто связан с подбором, адаптацией, оценкой и обучением персонала в компаниях.   2 тематических потока, 14 спикеров, 12 часов кейсового контента, showroom digital-решений, мастер-классы от разработчиков, откровенные интервью с лидерами рынка, острые дискуссии, безлимитный нетворкинг, афтепати, онлайн-трансляция и еще много чего интересного. Встретимся там?
18-19 апреля 2019, Москва
Какие новшества принесет нам 2019 год? Что изменится в сфере управления персоналом в ситуации, когда тотальная автоматизация и оптимизация приносят бизнесу новые вызовы?
Вас ждут 2 дня насыщенной деловой программы, и мы постараемся, чтобы никто не ушел без ответов на свои вопросы.
Льготная регистрация действует до 16 марта. Постоянные скидки для владельцев клубных карт InterForum и их коллег. 

 
 
С уважением,

основатель и главный редактор делового портала  и тренинг-центра"КОМПЕТЕНЦИИ", разработчик обучающих программ 
Facebook    Youtube     Twitter
mob. 89262108419
Обращайтесь ко мне, если  Вам нужны

LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы получили это письмо, так как стали участником наших проектов или подписались на наш электронный журнал-дайджест КОМПЕТЕНЦИИ Вы подписаны на рассылку . Отписаться можно по ссылке ниже письма.