Тема: Планы на майские !!!?; Геймификация и инструменты вовлечения; Тест на управленческую ответственность

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.


ОН-ЛАЙН ЖУРНАЛ
"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников

Приветствуем Вас, дорогие читатели!

Краткий гид по изданию:



Сегодня в выпуске: Планы на майские !!!?; Геймификация и инструменты вовлечения; Тест на управленческую ответственность

Больше всего россиян (38%) стремятся отдохнуть на природе. На втором месте (37%) в планах — встречи с друзьями и близкими. Помимо отдыха, наши соотечественники намерены устроить генеральную уборку (21%). Каждый четвертый респондент рассчитывает открыть дачный сезон. В путешествия собираются отправиться только 17% участников опроса.

Современные онлайн технологии, технологии игрофикации, применяемые в охране труда, позволяют сформировать осознанное отношение сотрудников к вопросам обеспечения собственной безопасности на производстве и снизить уровень производственного травматизма. К такому выводу пришли эксперты отрасли охраны труда в рамках обсуждения современных российских и международных практик на ВНОТ-2019 в Сочи.

Все руководители требуют от сотрудников (помимо всего прочего), чтобы они работали на «конечный результат». Но на практике и те, и другие не всегда четко осознают, что эти слова означают и как такого результата добиться. Отсюда – чем конкретнее начальник обозначит конечную цель работы, тем выше будет вероятность того, что подчиненные его поймут и достигнут результата.
 Автор проекта  и разработчик  программ Алексей Широкопояс

Процесс внедрения SCRUM — занятие очень непростое и, зачастую, очень рискованное и требующее привлечения намного большего количества ресурсов, чем планировалось. Об этом мы говорили в первой части. Так что нам делать с теми, кто не смог успешно переродиться и использовать все преимущества методологии SCRUM?
Автор: Артур Леонов, Эксперт по digital трансформации процессов компаний,  ЛИГА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Чем выше уровень управления — тем выше уровень исполнительской ответственности. Начальник отдела должен брать управленческую ответственность за действия (или бездействия) всех сотрудников отдела. Руководитель департамента — за действия (или бездействия) всех сотрудников департамента. Генеральный директор — за работу всей организации.
Автор: Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING


Три года назад, когда я пришла в компанию, здесь не было никакой системы обучения. Был штатный бизнес-тренер, который работал с временным персоналом на клиентских проектах, но для штатных сотрудников ничего не проводил. Вместе с ним мы начали с полезного тренинга в стиле «экшн» — «Коммуникативная компетентность»
Элина Полухина, HR-директор Red Communication Group

У каждого молодого начальника (здесь я имею в виду не только и не столько возраст, сколько менеджерский стаж) есть свой собственный внутренний враг. Называется он “я не справлюсь”…
Валерий Шубин,  Обладатель национального сертификата Топ-менеджер Российской Федерации, Эксперт по менеджерскому долголетию

У Вас идет формирование программы для  кадрового резерва и высоко-потенциальных сотрудников с кадровыми перспективами ?
Отсутствие системного взгляда на программы обучения кадрового резерва? Неясен результат обучения?
Мы предлагаем Вам программу,  в результате которой Вы получите..
 Автор проекта  и разработчик  программ Алексей Широкопояс
Новости компаний









События

• Динамика и тренды российской HR-аналитики
• От Big Data к Useful Data. Как извлечь пользу из получаемых данных?
• Бенчмарки из разных отраслей для разных отраслей.
• Дашборды и отчеты: информация доступно, быстро и красиво
• Предиктивная аналитика: системы и подходы
• Метрики и управление персоналом: влияние, контроль, результаты.

V Всероссийский HR-Форум «Оценка Персонала 2019. Как создать идеальную модель оценки с минимальными трудозатратами участников». Эксперты ведущих компаний России и СНГ расскажут свои секреты, как проводить качественную оценку персонала и не затратить много ресурсов.
• Новые подходы и методики оценки
• Как формируются и оцениваются профессиональные компетенции?
• Как выявлять сотрудников с высоким экспертным потенциалом?



Новинки программы:
• Приобретение за 3 дня четкого представления о всех цифровых технологиях и подходах.
• совместные выступления HR Директоров и Руководителей IT департаментов.
• Новый интерактивный формат круглых столов - HR-дебаты делегатов и HR/IT экспертов.
• Бизнес-завтраки и бизнес-ланчи с HR и IT руководителями "Большой Четверки".
• Воркшопы и мастер-классы. Подробная информация по телефону: +7 (495) 369-25-99

 
 
С уважением,

основатель и главный редактор делового портала  и тренинг-центра"КОМПЕТЕНЦИИ", разработчик обучающих программ 
Facebook    Youtube     Twitter
mob. 89262108419
Обращайтесь ко мне, если  Вам нужны

LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы получили это письмо, так как стали участником наших проектов или подписались на наш электронный журнал-дайджест КОМПЕТЕНЦИИ Вы подписаны на рассылку . Отписаться можно по ссылке ниже письма.