Тема: Гид по оценке персонала: кейсы, подходы, практика

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.



ОН-ЛАЙН ЖУРНАЛ
"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников





Приветствуем  всех читателей!


Сегодня в выпуске: Гид по оценке персонала: кейсы, подходы, практика, лучшее

Нам важно было автоматизировать единую процедуру оценки всех 18 типовых должностей, с разными профилями знаний и компетенций. Из них 7 топ-менеджеров и 4 узких специалиста. Это требует больших усилий и затрат в ручном режиме, кроме того, стояли задачи оценивать весь розничный персонал (магазины и интернет-магазины).
Мария Саенко, HOFF, Руководитель департамента обучения и развития

Какие мы наблюдаем проблемы при проведении обычного ассесмент-центра?
1. Стресс для участников
2. Намеренная тщательная подготовка участников к демонстрации социально желательного поведения
3. Предсказуемость заданий
4. Субъективизм наблюдателей ....
Варианты решений:

Автор Алексей Широкопояс

При разработке методов оценки и центров оценки специалисты часто задумываются, как сделать так , чтобы эта история с подходами в методах оценки была комфортной и эффективной и прижилась в компании. Чтобы центр оценки стал полезным для сотрудников, мы решили , что необходимо, чтобы методы поддерживали миссию, ценности и стратегию компании.
Алексей САПОГОВ, Независимый эксперт Ех- И.о. Директора Корпоративного Университета


Эмоциональный интеллект в последнее время стали рассматривать как один из критериев отбора на должности руководителей, что ранее было редкостью при подборе. Мы считаем, что это важный критерий, нужно понимать, насколько он развит у кандидата на должности руководителя.
Ольга Селянина. Эксперт по управлению человеческими
ресурсами, приглашённый преподаватель-практик, НИУ ВШЭ


INUSTRIAL LEARNING  – это форум по производственному обучению, на котором обсуждаются вопросы подготовки производственного персонала, эффективные инструменты и новые подходы в развитии рабочих специалистов. 
Спикер компании «Свеза» Святослав Дорошенко поделился с cобравшимися опытом развития производственных руководителей с помощью комплексной оценки, внедрение которой на комбинатах группы началось с 2017 года.


В последнее время публичные конкурсы становятся все более популярными. Администрация Президента ищет лидеров, Ольга Бузова – жениха, Ксения Собчак – ассистента. И во всех случаях глазам публики предстают эксперты-оценщики: те, кто решают, кто больше подходит на позицию. У экспертов обязательно есть какие-то регалии, а у заказчика – сообщение о том, что эти эксперты лучшие и наиболее подходящие
Мария Тихонова, независимый эксперт по оценке и развитию персонала

Ситуация и решение:
Вам необходимо провести процедуру  центра оценки кадрового резерва или молодых специалистов
У вас нет необходимого времени на подготовку или ресурсов на проведение
Ваши сотрудники научились "правильно готовиться" к этому ответственному мероприятию , а вам нужно больше спонтанности и неопределенности в процедуре ассессмент-центра для большей объективности
Вы определились с проведением ассессмент-центра, однако у вас нет сценария, кейсов, критериев оценки Решение есть..


Мы постараемся дать рекомендацию как отличить хорошую работу оценщиков от плохой, что можно и нужно требовать от консультантов и когда «заворачивать» гайки. Также мы порекомендуем, когда стоит прислушаться к аргументам экспертов и им доверять.Интервью с руководителем практики оценки персонала AXES Management Дмитрием Гофманом

Кейс о внедрении системы развития лидерства в компании с помощью электронного опросника, который позволяет измерять эффективность поведения менеджеров и сотрудников на индивидуальном, командном и организационном уровне.
Наталья КУДРЯШОВА,  Руководитель Корпоративного университета KFC RUSSIA CIS & CIS .


Психофизиологическое тестирование именно в преломлении к задачам HR — это актуальная тема для современных компаний. На сегодняшний день существуют достаточно хорошо зарекомендовавшие себя подходы к оценке и подбору кадров на основе тестирования психического состояния человека, измерения структурных особенностей его характера и интеллектуальных способностей, исследуя данные биографической анкеты и по результатам личной беседы с соискателем
Текст: Компания БОСС-Кадровик


Новости компаний










 
 
С уважением,

основатель и главный редактор делового портала  и тренинг-центра"КОМПЕТЕНЦИИ", консультант по развитию, разработчик обучающих программ 
Facebook    Youtube     Twitter
mob. 89262108419
Обращайтесь ко мне, если  Вам нужны


Коучинг руководителей и стратегические сессии
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы получили это письмо, так как стали участником наших проектов или подписались на наш электронный журнал-дайджест КОМПЕТЕНЦИИ Вы подписаны на рассылку . Отписаться можно по ссылке ниже письма.