Тема: Гид по моделям компетенций : кейсы, разработка, подходы, практика, лучшее

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.



ОН-ЛАЙН ЖУРНАЛ
"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников





Приветствуем  всех читателей!


Сегодня в выпуске: Гид по моделям компетенций : кейсы, разработка,  подходы, практика, лучшее

Редакция КОМПЕТЕНЦИИ приняла участие в дискуссии «В чем секрет успеха модели компетенций?» на конференции «Оценка сотрудников в интересах бизнеса», Одним из лучших спикеров по результатам Конференции, была признана Ирина БЕВЗ, Директор по управлению талантами (НЛМК). Она провела мастер-класс «Разрабатываем эффективные модели компетенций»

Развитие современного рынка требует от компаний незамедлительной реакции: измениться или умереть. Возник новый критический фактор, который повлияет на эффективность бизнеса. Этот фактор – цифровая трансформация бизнеса. В большинстве компаний, по прежнему, цифровая трансформация на слуху, но сути явления менеджмент этих компаний не понимает.  Одной из лидирующих компаний в области цифровой методологии является Сбербанк. Автор проекта Алексей Широкопояс и редакция онлайн журнала КОМПЕТЕНЦИИ

Эта статья для руководителей (не HR), или компаний, где HR — как процесс не поставлен. Здесь изложен упрощённый подход к созданию представления о необходимых компании моделях компетенций сотрудников
Одним из наиболее эффективных способов создания действенной системы управления персоналом является разработка модели компетенций. 
Автор Алексей Широкопояс, главный редактор «Компетенции»

Бизнес процесс осуществляемый компанией, состоит из большого количества действий осуществляемых сотрудниками компании. Таким образом, сотрудники проявляют свою индивидуальность в этих действиях. Как они это делают, зависит от особенностей компании в целом и подразделения. Совокупность таких индивидуальных действий составляет поведение, а оно в свою очередь модель компетенции.
Автор : Широкопояс Алексей, главный редактор «Компетенции», консультант по управлению и развитию персонала


Как аудит внутренних систем и инструментов оценки помогает HR-у определить, что работает, а что нет? Как безболезненно осуществить переход от одних инструментов оценки (устаревших, неэффективных) к другим? Как работать с сопротивлением? Как планировать внутренний PR новых инструментов? Мария Тихонова
независимый эксперт по оценке и развитию персонала

Новые инструменты требуют новых компетенций и от руководителей, и сотрудников.
В Банке России мы разработали модель компетенций, которая, на наш взгляд, отражает необходимые требования к сотрудникам и руководителям, мотивирует на развитие, в том числе, и на использование новых инструментов. Так, например, компетенция «Профессионализм» включает открытость изменениям, постоянное совершенствование своих знаний и умений. Руслан Вестеровский – заместитель председателя Центрального банка РФ.


До того как выбрать метод оценки кандидата на руководящую должность, необходимо определиться, какие именно ключевые компетенции руководителя вы будете оценивать. Разумеется, в каждой компании набор профессиональных компетенций руководителя будет разным. Он будет зависеть от того, на какую должность вы берете кандидата: линейный руководитель, топ-менеджмент или руководитель проекта, а также сферы деятельности компании. Например, для высшего руководства важными навыками будут стратегическое и аналитическое мышление, умение управлять эффективностью и изменениями.

Рекрутеры Юнити исследовали новые реалии бизнеса и выделили три признака «идеального кандидата», на которые ориентируются российские структуры при подборе сотрудников разных иерархических уровней: от среднего персонала до топов
Кризис существенно повлиял на процесс отбора кандидатов крупными российскими компаниями

Ситуация и решение:
Вам необходимо провести процедуру  центра оценки кадрового резерва или молодых специалистов
У вас нет необходимого времени на подготовку или ресурсов на проведение
Ваши сотрудники научились "правильно готовиться" к этому ответственному мероприятию , а вам нужно больше спонтанности и неопределенности в процедуре ассессмент-центра для большей объективности
Вы определились с проведением ассессмент-центра, однако у вас нет сценария, кейсов, критериев оценки Решение есть..


Явление внутрикорпоративного предпринимательства (ВП), возникло еще в доцифровую эпоху, но наиболее активно стало развиваться в последние десятилетия
Автор: Артур Леонов, Лига Цифровой Экономики, эксперт по digital-трансформации процессов компаний

Большая часть населения планеты уверена в том, что современные мегатренды кардинальным образом изменят структуру рынка труда. Именно поэтому, утверждается в последнем исследовании BCG и The Network, 65% людей ежегодно выделяют значительное время и ресурсы на повышение своей квалификации, а 67% говорят, что в принципе готовы обучиться новой профессии.
Отчет по результатам исследования, под названием «Глобальный тренд на повышение квалификации и переобучение» (Decoding Global Trends in Upskilling and Reskilling), продолжает цикл «Анализ глобального рынка талантов»



Новости компаний










 
 
С уважением,

основатель и главный редактор делового портала  и тренинг-центра"КОМПЕТЕНЦИИ", консультант по развитию, разработчик обучающих программ 
Facebook    Youtube     Twitter
mob. 89262108419
Обращайтесь ко мне, если  Вам нужны


Коучинг руководителей и стратегические сессии
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы получили это письмо, так как стали участником наших проектов или подписались на наш электронный журнал-дайджест КОМПЕТЕНЦИИ Вы подписаны на рассылку . Отписаться можно по ссылке ниже письма.