Тема: Кризис-2015 или «тревожная стабильность» на рынке труда

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward

Журнал для руководителей и специалистов 
по обучению и  развитию персонала  
"КОМПЕТЕНЦИИ"



Здравствуйте, Дорогие читатели! Добрый день,Friend!

В 2015 году из за спада в экономике работодатели могут отказаться от традиционной индексации заработных плат.

Повышения будут «точечными» – только тем сотрудникам, которых работодатель захочет удержать во что бы то ни стало.
Почему не растет безработица ?
Темпы роста российской экономики снижаются с прошлого года, в этом, по прогнозу Минэкономразвития, ВВП вырастет не более чем на 0,5%. Но общая безработица остается на исторически низком уровне. Летом, по данным Росстата, она опускалась ниже 5%, по данным за октябрь, составила 5,1%. «Нет признаков того, что начались массовые сокращения. Нет убедительных свидетельств того, что находить работу стало на порядок сложнее», – говорит заместитель директора Центра трудовых исследований ВШЭ Ростислав Капелюшников. По прогнозу эксперта, рост безработицы на десятые доли процентного пункта будет наблюдаться до января-февраля 2015 года ежемесячно, а затем, скорее всего, начнет снижаться. Это будет обычный «сезонный рисунок».



Краткий обзор ноябрьского выпуска   :
  • "Об умении принимать управленческие решения"
  • "Как "излечить прокрастинацию у сотрудников"
  • "Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником"
  • "Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника." анализ почерка
  • "2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", 
  • "Краудфандинг и краудсорсинг технологии в HR", кейс Правительства Москвы
  • «Клиентоориентированность – от слова к делу»,кейс АКБ «ФОРА - БАНК»
  • "Быстро выучить иностранный язык — возможно"
  • "Задачи и общее состояние сферы управления талантами в 2014 г", CEB SHL TMS 
  • "Качество кандидатов 2014 на российском рынке труда" , Kelly Services


Как можно оптимизировать управление персоналом и текущую деятельность компании в ситуации экономического спада

Ольга Соколова, ведущий специалист отдела по работе с персоналом компании 3M Russia:

В ситуации экономического спада для руководства любой компании важно понимать, как можно оптимизировать текущую деятельность. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
• Стоит ли пересмотреть бизнес-процессы внутри организации?
• Можно ли оптимизировать организационную структуру?
• Какие роли в компании становятся более значимые и, соответственно, их необходимо укрепить?



«УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ»
Превратите корпоративный Новый год в развивающую сессию!

Что получает компания от реализации программы по «Управлению вовлеченностью»:

-Создание доверительных отношений между руководителями и подчиненными
-Повышение уровня личного вклада сотрудников в достижении поставленных целей
-Создание культуры подразделения/компании, основанной на признании, уважении, ответственности, доверии и ориентации на результат
-Создание комфортной, продуктивной атмосферы в подразделении/компании, когда все сотрудники направляют максимальные усилия на достижение поставленных целей
-Повышение лояльности сотрудников к компании в кризисных условиях
-Получение сотрудниками конкретных инструментов вовлечения
-Повышение ответственности руководителей и сотрудников за результаты своей деятельности
-Осознание сотрудниками взаимосвязи уровня вовлеченности персонала и бизнес-показателей компании

Вовлеченность работников Kelly Global Workforce Index (KGWI)

Это ежегодное глобальное исследование, посвященное изучению отношения сотрудников к работе и рабочему пространству.
Список тем, которые охватывает
исследование KGWI 2014, включает:
• Привлечение активных и пассивных соискателей
• Развитие карьеры
• Путь канди
дата от
трудоустройства к адаптации
• Предпочтения сотрудников
и мобильность рабочего
пространства
.

IX НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ «ДИРЕКТОР ГОДА» 2014
 Национальная премия «Директор года» проводится с 2006 года и призвана отметить личный вклад директоров в развитие системы корпоративного управления, а также способствовать распространению передовых стандартов практики работы советов директоров в российских компаниях. Победители и лауреаты Премии определяются Экспертным советом из числа участников, вошедших в ежегодно составляемые организаторами рейтинги профессионалов в области корпоративного управления.  Номинанты 2014 :


Почему человеческий мозг со временем деградирует, и как этому воспрепятствовать
Чтение любимых газет (авторов), работа по хорошо знакомой специальности, использование родного языка и общение с друзьями, которые вас хорошо понимают, посещение любимого ресторана, просмотр любимого сериала… — всё это, так всеми нами любимое, приводит к деградации мозга.

Ваш мозг — ленивая сволочь (как и вы), и поэтому стремится снизить затраты энергии на ту или иную деятельность путём создания своеобразных «макросов» — программ, которые вы выполняете по шаблонам.


Итоги «Winning The Hearts». 73% людей в России ходят на работу только потому, что вынуждены это делать

13 и 14 ноября в Московской школе управления СКОЛКОВО состоялась
Вторая бизнес-конференция People Management ReForum «Winning The Hearts».

Это крупнейшее мероприятие для топ-менеджмента, посвященное вопросам влияния лояльности и
вовлеченности сотрудников на прибыль компании.
Организатор события председатель совета директоров агентства стратегических
событий «Подъежики» Михаил Воронин подчеркнул важность отношения к сотрудникам, не как к ресурсу для получения прибыли, а как – в первую очередь – к людям. «Люди не хотят быть ресурсами, кадрами и точно не хотят быть подчиненными. Люди хотят быть людьми», - отметил он. Задача РеФорума - объяснить руководителям, что мотивировать сотрудников и создавать здоровую корпоративную культуру не просто правильно по-человечески, это еще и выгодно для компании.

Новая номинация «Клиент – наше все» на «Премии HR-бренд 2014»
Оргкомитет «Премии HR-бренд 2014» и компания «ВымпелКом» (ТМ «Билайн») совместно учредили специальную номинацию «Клиент – наше все», чтобы найти компании, сумевшие воспитать клиентоориентированных сотрудников.
В рамках номинации членами жюри Премии будет выбран лучший проект, значительно повысивший
клиентоориентированность сотрудников.
Для объективной оценки проектов и выявления победителя, участники номинации должны будут представить судьям убедительные доказательства повышения клиентоориентированности.

Критерии оценки, которыми будет руководствоваться жюри Премии:
I Практическая конференция по привлечению молодых специалистов «Graduate-2015» пройдет в Москве
Фокус-тема: «Прийти, чтобы остаться. Как разработать долгосрочную стратегию привлечения, развития и удержания молодых специалистов?»

Сегодня на рынке труда последствия демографической ямы 1980-90 х гг. становятся все заметней. Уже скоро для российского бизнеса это может обернуться катастрофической нехваткой кадров. Вопрос привлечения в компанию молодых специалистов выходит на первый план.
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы подписаны на рассылку журнала "Компетенции". Отписаться можно по ссылке ниже письма.