Тема: Практики управления знаниями; Контроффер - что делать, если люди уходят ; Маркетинг в интересах HR

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.


ОН-ЛАЙН ЖУРНАЛ
"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников

Приветствуем Вас, дорогие читатели!

Краткий гид по изданию:



Сегодня в выпуске: Практики управления знаниями; Контроффер - что делать, если люди уходят ; Маркетинг в интересах HR
А контроффер — это наше предложение остаться, против предложения, которое наш ценный кадр получил, сгоняв на собеседование к конкуренту в обеденный перерыв. В любом случае, основная и единственная задача контроффера – чтобы случился Win-Win!
Автор: Анна Немченко, HR в IT

Елисей Корсак, директор корпоративного университета «Агропромкомплектации» и спикер Делового завтрака «Управление знаниями в корпорации», рассказал о создании и преимуществах корпоративного университета в его компании.



В результате участники:
выработают правила взаимодействия "Кодекс команды";
поймут свои командные роли;
найдут общий язык;
поймут особенности друг друга в командной работе;
устранят конфликты и предпосылки к ним;
увидят свои сильные стороны и "зоны роста" друг друга;
сразу после проведения будут готовы к решению ежедневных задач в командном режиме.
 Автор проекта  и разработчик  программ Алексей Широкопояс

За последние два года все чаще стали обсуждаться вопросы маркетинга в HR или по-другому MarHR. Кто-то говорит, что HR-специалисты давно используют маркетинговые инструменты, кто-то утверждает, что MarHR – это хайп, а для кого-то – это открытие и реальная необходимость. Давайте попробуем разобраться, какие задачи стоят перед маркетингом в рекрутменте и управлении персоналом

Автор – Волкова Мария, начальник отдела маркетинга ЭГО Университета.

Как известно, ст. 180 Трудового кодекса РФ обязывает при сокращении предлагать сотрудникам другие вакансии. Если этого не сделать, суд может признать дальнейшее увольнение незаконным.
Устоявшееся мнение заключается в том, что предлагать надо только те свободные должности, которые имеются в штатном расписании.
Автор Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS

Меньше сбережений, строже учет доходов и расходов. Сервис по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob выяснил, как россияне организуют планирование и учет финансов. В опросах приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.
Примерный учет личных доходов и расходов ведет более половины россиян (53%). Строгий учет поступлений и трат ведут 18% опрошенных. Не ведут учет 29% граждан.


Этот проект поможет решить  следующие HR-задачи:
Поднять вовлеченность сотрудников компании или подразделения
Повысить мотивированность
Оценить управленческий потенциал компании и выделить кадровый резерв
Удовлетворить потребность в признании любого сотрудника
Создать предпосылки для функционирования «самообучающейся» организации"


 Автор проекта  и разработчик  программ Алексей Широкопояс
Сегодня разбираем так называемые «Ловушки делегирования» и их влияние на ответственность. Делегирование – ключевой фактор формирования и повышения ответственности.
Многие руководители предпочитают «задержаться» до 22-00, вместо того чтобы распределить задачи равномерно среди подчиненных и вместе покинуть работу в 18-00. Эксперты определили пять причин такого поведения. Я лишь проведу параллель с ответственностью и дам некоторые рекомендации.
 Автор: Арина Гороховская, руководитель авторского проекта RESPONSING
Новости компаний









События

Как создать работающую систему мотивации для разных категорий сотрудников? 24 апреля на VII Практическом HR-Форуме «MOTIVATION 2019: компенсации, льготы, нематериальная мотивация» | будем разбираться вместе с HR-руководителями и экспертами из таких компаний, как Procter&Gamble, ЮниКредит Банк, BURGER KING, EY, Концерн «Шелл», Волга Ростелеком, Газпром Нефтехим Салават, РУСКЛИМАТ, Miele CIS, ABBYY и многих других.Присоединяйтесь к обсуждению актуальных практик! Будет интересно! Подробнее www.hrsummit.ru/motivation Также на HR-Форуме «MOTIVATION 2019» состоится церемония награждения лауреатов Премии HR AWARD «Хрустальная пирамида – 2019» в номинациях «Лучшая корпоративная система мотивации» и «Лучшая система C&B»
 Деловой завтрак «Управление знаниями в корпорации»
 25 апреля 2019 года Москва, Шератон Палас отель, 1-я Тверская-Ямская, д. 19 Организаторы:  «Просперити Медиа»CFO-Russia.ru
В настоящее время на повышение рыночной стоимости компании, ее производительности и эффективности работы влияют нематериальные активы компании – талант персонала, эффективность управляющих систем, интеллектуальный капитал. Для того, чтобы эти активы собрать, а затем распространить и эффективно использовать, необходимо создать в компании систему управления знаниями.
Среди спикеров мероприятия представители компаний: Штраус, Евросеть, ГК Миррико, Schneider Electric, ТрансКонтейнер, Северсталь и многих других.
: +7 (495) 971-92-18, events@cfo-russia.r
u
 
 
С уважением,

основатель и главный редактор делового портала  и тренинг-центра"КОМПЕТЕНЦИИ", разработчик обучающих программ 
Facebook    Youtube     Twitter
mob. 89262108419
Обращайтесь ко мне, если  Вам нужны

LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы получили это письмо, так как стали участником наших проектов или подписались на наш электронный журнал-дайджест КОМПЕТЕНЦИИ Вы подписаны на рассылку . Отписаться можно по ссылке ниже письма.