Тема: Как использовать HR-аналитику для снижения текучести; 5 принципов построения компании будущего в digital-эпоху

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.


ОН-ЛАЙН ЖУРНАЛ
"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников


Добрый день, дорогие читатели!

Краткий гид по изданию:



Сегодня в выпуске: 


8-30 ноября в Москве состоялась международная конференция HR Management 2018. В первый день мероприятия директор по работе с персоналом сокового подразделения системы Coca-Cola в России — АО «Мултон» — Марина Гайнова рассказала HR-профессионалам о том, что помогло построить инновационную культуру в компании и увеличить долю вклада инноваций в рост бизнеса до 100%.
Среди экспертов есть мнение, что высокая текучесть сотрудников отдела продаж на рынке FMCG является нормой. В 2011 году в Coca-Cola HBC Россия увидели в таком положении дел проблему и решили реализовать серьезные изменения
29-30 ноября 2018 года в Москве прошёл IV Всероссийский HR-форум People Analytics Force. В первый день мероприятия менеджер по компенсациям и льготам Coca-Cola HBC Россия Наталия Прохорова поделилась результатами анализа аналитических данных.

В начале декабря прошла Шоу-конференция об игровых, интерактивных и вовлекающих технологиях в корпоративном обучении Edutainment. Алексею Широкопоясу, основателю и главному редактору КОМПЕТЕНЦИЙ удалось принять участие в ней. Эксперты рассуждали о том, как подстроить Edutainment под обучение пользователей, использовать новые технологии и вовлечь людей. На всех образовательных конференциях не хватает одного и того же: интерактива, ценностей, чего-то нового и увлекательного, и главное — не хватает правды. Итак, эксперты сошлись на мягких или гибких навыках — soft skills: креативность, гибкость, эмпатия, целеполагание Обзор Алексея Широкопояса

40% профессий уже полностью автоматизированы. По прогнозам Всемирного экономического форума, к 2020 г. будет потеряно более чем 5 млн рабочих мест в 15 развитых странах. Эпоха 4й промышленной революции ставит перед компаниями и людьми новые вызовы. Кто такой сотрудник будущего? И по каким принципам строится компания будущего? Об этом говорили на 6-м People Management ReForum Winning The Hearts, организованном Бизнес-сообществом «Атланты» . Миллиардеры из списка Forbes, топ-менеджеры, бизнес-гуру совместно с участниками (40 спикеров и 1000 участников) определили 5 принципов построения компаний и команд будущего

Уважаемые руководители! Много ли у вас найдется сотрудников, которые так и ждут от вас новых заданий? Нет? А вы знаете почему так происходит?
Автор: Елена Александрова, исполнительный
директор студии управления временем BogushTime

Собеседование прошло успешно, вас приняли в компанию. Через какие этапы вам предстоит пройти, и что ждет самых амбициозных сотрудников – в этой статье мы рассмотрим систему роста на примере IT-компании «ГЭНДАЛЬФ».Об основных этапах, которые предстоит пройти соискателю, рассказывает заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры компании «ГЭНДАЛЬФ» Татьяна Арсенович
Главная цель – встреча в одном месте всех специалистов в сфере event для оперативного решения стратегических проблем и построения долгосрочных бизнес-отношений. А также 15 марта состоится торжественное вручение Премии «Event Space Awards» (ESA)
Цель премии – выявить лучшие площадки для проведения событий делового и развлекательного формата Москвы и Московской области.
ESA – это обмен опытом и идеями, продвижение в профессиональной среде, а также отличная возможность укрепить связи между специалистами event-рынка.

 
 
С уважением,

основатель и главный редактор делового портала  и тренинг-центра"КОМПЕТЕНЦИИ", разработчик обучающих программ 
Facebook    Youtube     Twitter
mob. 89262108419
Обращайтесь ко мне, если  Вам нужны

LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы получили это письмо, так как стали участником наших проектов или подписались на наш электронный журнал-дайджест КОМПЕТЕНЦИИ Вы подписаны на рассылку . Отписаться можно по ссылке ниже письма.