Тема: Гид по работе с HiPo: кейсы, практика, лучшее

Откройте письмо в браузере, если оно отображается некорректно.



ОН-ЛАЙН ЖУРНАЛ
"КОМПЕТЕНЦИИ"
об управлении персоналом, карьере 
и эффективности сотрудников





Приветствуем  всех читателей!


Сегодня в выпуске: Гид по работе с HiPo: кейсы, практика работы с талантами, лучшее

С 2014 года мы начали подходить к вопросу развития по-иному, так как на фоне существующих культурных особенностей вновь влившихся в коллектив сотрудников, возник вопрос, как развивать лидерство. Нужно было сформировать преемственность в коллективе и разобраться, с кем мы имеем дело...Ирина ПЕРЕЛЫГИНА,Руководитель по обучению и организационному развитию в России, СНГ ABBOTT

Нам поступил запрос от руководителей отдела продаж – оценка 200 – 100 потенциальных сотрудников.
Неизвестно – смогут ли эти сотрудники работать на высококонкурентных рынках.
Что можно сделать с сотрудниками, которые должны будут заниматься активными продажами при смене приоритетов и стратегии ТАТЬЯНА КРЫЛОВА, Эксперт корпоративного университета ООО «СИБУР»



Бывает ли звездная болезнь полезной, или немного о «звездных» продавцах
Автор: Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции». Эксперт по развитию персонала. Опыт продаж и управления продажами 10 лет.

Особенности программы лидерства и развития талантов для топ-менеджмента и управленческих команд
В России компания Coca-Cola HBC Russia создала около 10000 рабочих мест, в том числе рабочие места для партнеров и розницы. Компания всегда уделяла максимум внимания развитию людей. Современное поколение сотрудников – это молодые люди . Наша основная программа развития талантов для компании – это Fast Forward.
Елена Попова, менеджер по развитию талантов, Coca-Cola HBC Russia 


84% специалистов по развитию талантов, которые приняли участие в исследовании UNCKenan-Flagler Business School, сообщили об увеличении потребности в талантливых сотрудников в последние 5 лет. Среди основных причин этому они назвали рост бизнеса (74%) и давление конкуренции (61%). На вопрос о том, удовлетворяет ли существующий пул талантливых сотрудников ожидаемые потребности бизнеса в будущем, 47% респондентов ответили отрицательно,
Зачем мы внедряем программы Fast Forward для развития сотрудников ?
Это программы, которые позволяют продвинуть самых талантливых людей нашей организации. Мы хотим, чтобы люди росли и повышали свой уровень
Первое – мы формируем пул преемников на всех уровнях
Второе – мы хотим удерживать наших сотрудников.
Третье – мы делаем это без стресса для сотрудников. Нефедова Евгения, Менеджер по развитию талантов Coca-Cola HBC Russia


Ситуация и решение:
Вам необходимо провести процедуру  центра оценки кадрового резерва или молодых специалистов
У вас нет необходимого времени на подготовку или ресурсов на проведение
Ваши сотрудники научились "правильно готовиться" к этому ответственному мероприятию , а вам нужно больше спонтанности и неопределенности в процедуре ассессмент-центра для большей объективности
Вы определились с проведением ассессмент-центра, однако у вас нет сценария, кейсов, критериев оценки Решение есть..


HR-директор компании МегаФон Валентина Ватрак на SAP Форуме  рассказала о том, как решение SAP SuccessFactors помогло упростить и систематизировать HR-процессы, что понадобилось, чтобы завершить масштабный проект HR-трансформации в срок и какие важнейшие критерии оценки эффективности работы HR-функции использует компания МегаФон. Представляем саммери выступления

Артур Смирнов, экс-менеджер по маркетингу в компании Mail.Ru Group (бизнес-юнит «Юла»), рассказывает, как за 16 дней в США побывал в 14 компаниях. Артуру удалось поговорить с их представителями о правилах ведения бизнеса и карьеры  в Штатах. В этой колонке он делится ключевыми инсайтами.

Как показывает мировой опыт, девяноста процентам компаний не удается привлечь и удержать сотрудников, которые по своим качествам напоминали бы  великих людей.
Ответьте на вопрос, почему такие люди захотят работать в вашей компании? И на второй: как вы будете работать с сотрудником, который вместо усердной работы над текущей задачей предлагает помочь ему создать новое решение? Автор: Артур Леонов, Лига Цифровой Экономики, эксперт по digital-трансформации процессов компаний



Новости компаний






 
 
С уважением,

основатель и главный редактор делового портала  и тренинг-центра"КОМПЕТЕНЦИИ", консультант по развитию, разработчик обучающих программ 
Facebook    Youtube     Twitter
mob. 89262108419
Обращайтесь ко мне, если  Вам нужны


Коучинг руководителей и стратегические сессии
LikeTwitterPinterestGooglePlusLinkedInForward
Вы получили это письмо, так как стали участником наших проектов или подписались на наш электронный журнал-дайджест КОМПЕТЕНЦИИ Вы подписаны на рассылку . Отписаться можно по ссылке ниже письма.